Стратегічне консультування

Конкурентна перевага, заснована на знанні, стійко, оскільки чим більше фірма знає, тим більше вона може дізнатися /13/. Стійкість в конкурентній перевазі може приходити до фірми, що знає щось, що забезпечує можливість синергізму знань, недоступну конкурентам.
Нові знання інтегруються з тими, що існують в організації для розробки унікального бачення і створення нових більш значущих знань. Організації, отже, повинні здійснювати моніторинг тих областей навчання і експериментування, де потенційний конкурент може збільшить свої знання.

ресурс →

Стратегічне консультування - ресурс →

Технологія роботи
Наш підхід до побудови системи стратегічного управління полягає в створенні не стільки теоретично «правильною», скільки дієвої системи управління. Це означає, що ми звертаємо увагу, в першу чергу, на області діяльності, що ведуть до реалізації стратегічних цілей, де витрати на вдосконалення менеджменту приведуть до безперечного і відчутного ефекту для організації.

Весь процес вдосконалення системи управління проводиться поетапно, з оцінкою ефективності кожної стадії і ретельним плануванням наступної. Реалізація такого підходу можлива тільки при залученості співробітників замовника в процес, згідно принципам РОСТ-ТЕХНОЛОГИІ.
Тому на першому етапі вдосконалення для персоналу проводяться курси підвищення кваліфікації по передачі основ методології, розробленою «ІНТАЛЬОВ», а також формується проектна команда, яка вестиме проект. На другому етапі проводиться сумісна розробка плану вдосконалення, і його реалізація.
У цьому плані містяться роботи по постановці системи стратегічного управління в організації, розробці нормативних документів, навчанні співробітників, настройці і впровадженню програмного забезпечення.
…

проект →

Стратегічне консультування - проект (2) →

3. Як найшвидше перейти від невизначеності до атакуючої стратегії.
Для вироблення атакуючої стратегії і заходів для українських компаній, фахівці консалтингової компанії «євроменеджмент» провели аналіз можливостей найбільш ефективних продуктів в області експрес-консультування і бізнес-тренінгов для керівників.
Ми вважаємо, що найбільш відповідним продуктом для оновлення стратегії і націлювання команди керівників на атаку в нових умовах є бізнес-майстерня «ТУРБО-Бизнес™ -Стратегическая перегруповування бізнесу в умовах кризи і спаду». У відкритому форматі відбудеться 29-30 листопада-1декабря в м. Одеса.
Ефективність цієї форми експрес-консультування і допомоги керівникам вже доведена її застосуванням російськими компаніями в умовах місцевих і локальних криз.
Ведучий майстерні: KУЧИHCKИЙ Сергій Павловіч- бізнес-консультант, бізнес-тренер.
Протягом багатьох років керував службами маркетингу і комерційного сервісу в провідних західних корпораціях (XEROX і ін.) на наших ринках. Консультував місцевий бізнес під егідою TACIS і ін. Консультує місцеві і західні фірми …

стратегія →

Стратегічне консультування - стратегія (2) →

При розробці стратегії компанії необхідно сформувати мету, яка об’єднає всіх співробітників підприємства.
Стратегія компанії повинна бути не нав′язана, а бути вигідною справою для кожного співробітника і бути гранично прозорою і зрозумілою. Консультації на цю і інші теми розкриють їх повною мірою.

Стратегія успішної компанії повинна поєднувати такі якості, як амбітність і реалістичність.

Амбітність стратегії компанії виражається в орієнтуванні на досягнення нового рівня розвитку. Така стратегія - похідна від амбітної ідеї сильного лідера, що вимагає від компанії серйозних змін. Завдання по реалізації стратегії не з простих.
Консультації на предмет збереження динаміки розвитку компанії без втрати управління Ви можете отримати звернувшись до фахівців нашої фірми, надаючою консалтингові послуги .

Ми є справжніми експертами в розробці стратегії компанії …

компанія →

Стратегічне консультування - компанія (6) →

Так маючи інтелектуальні надресурси, обмеження, можна зрозуміти як їх використовувати спільно з своїми традиційними ресурсами.
Отже, знання можуть складати найбільш важливий ресурс, а здатність отримувати, інтегрувати, накопичувати, зберігати і застосовувати їх є найбільш важливий спосіб створення конкурентної переваги. Що в менеджменті знань роблять перевагу стійкою? Знання, особливо отримані в результаті специфічного досвіду фірми, мають тенденцію до унікальності і важкі для імітації.
Проте, у відмінності від багатьох традиційних ресурсів нелегко вийти на ринок із знаннями в «готовій для використання» формі. Для того, щоб отримати аналогічні знання конкуренти повинні володіти аналогічним досвідом і вони обмежені в можливостях прискорити своє навчання навіть при великих інвестиціях .
Конкурентна перевага, заснована на знанні, стійко, оскільки чим більше фірма знає, тим більше вона може дізнатися /13/. Стійкість в конкурентній перевазі може приходити до фірми, що знає щось, що забезпечує можливість синергізму знань, недоступну конкурентам.
Нові знання інтегруються з тими, що існують в організації …

Знання як стратегічний ресурс фірми →

Стратегічне консультування - 2009 Березень (4) →

Ми забезпечуємо нашим клієнтам стабільні стандарти якості послуг, що надаються, засновані на високому професіоналізмі, глибокому знанні галузевої специфіки і місцевих умов.

У фірмах-членах міжнародної мережі KPMG, представлених в 145 країнах світу, працюють в цілому більше 123 000 фахівців в різних галузях.

Головною метою KPMG є забезпечення і підвищення якості професійних послуг, що надаються її фахівцями. Всі фірми, що входять в нашу міжнародну мережу, прагнуть привернути в свій штат самих кращих фахівців.

Наші відносини з клієнтами, персоналом і з навколишнім світом будуються на базі корпоративних цінностей KPMG. Ці цінності визначають принципи і способи ведення нами нашого бізнесу.

Ми прагнемо внести внесок до ефективного функціонування міжнародних ринків капіталу. Ми підтримуємо реформи, направлені на зміцнення довіри до ринків і підвищення соціальної відповідальності їх учасників. На нашу думку, аналогічні реформи повинні розповсюджуватися і на сферу професійної діяльності.

KPMG добивається стабільного і довгострокового зростання …

послуга →

Стратегічне консультування - послуга →