Стратегічне консультування

Стратегічне консультування в МДМ-БАНКЕ - це:

Максимізація вартості бізнесу

Унікальний досвід роботи з компаніями різного масштабу і профілю дозволяє практично безпомилково виявляти найбільш важливі проблеми розвитку підприємства будь-якої галузі, визначити унікальні конкурентні переваги кожної компанії.
Стратегічне консультування westlink.com.ua Результатом консультаційної роботи служить повний звіт з пропозиціями і рекомендаціями, планами заходів щодо реалізації тих або інших завдань і переліком конкретних дій для максимізації вартості бізнесу.

Залучення фінансування

Управління Консалтингу тісно взаємодіє з підрозділами МДМ-Банка, що займаються проектним і торговим фінансуванням, синдикованими кредитами, облігаційними позиками, операціями M&A і іншими бізнес-направленіямі, що дозволяє «заточувати» послугу під вимоги інвестора і допомагає забезпечити компаніям доступ до фінансування.

Поетапний контроль

МДМ-Банк бере на себе моніторинг дотримання всіх вимог і …

консультування →

Стратегічне консультування - консультування (2) →

Головним завданням Системного підходу до маркетингової служби на сьогоднішній день є:

формування структури аналізу ринків (сегментація споживачів, аналіз потреб і очікувань споживачів);
визначення ринкової позиції товару, який включає знання (розуміння), обговорення, поведінку, покупку, лояльність, результат;
маркетингове планування (бюджет, календар, стратегії, комунікації);
виконання плану (реклама, наповнення, виробництво, медіа);
аналіз результатів діяльності.

Стратегічний маркетинг дає можливість виробити загальну стратегію портфеля маркетингової діяльності, яку здійснює організація, а також погоджувати і оптимізувати всю маркетингову діяльність компанії.
Результати цього підходу дають можливість сформувати критерії ефективності діяльності маркетингової служби (KPІ), проаналізувати ефективність кожної окремої сфери діяльності або акції, визначити оптимальні канали розповсюдження і необхідний рівень їх фінансування. Джерело: dk.ua

Стратегічний маркетинг →

Стратегічне консультування - 2009 Березень 25 →

Ставка на стратегію
Для того, щоб зрозуміти зміни, що відбулися, необхідно повернутися до ситуації, що склалася на ринку консалтингових послуг минулого року. На той час потенціал багатьох крупних компаній, закладений девальвацією 1998 року, виявився практично вичерпаним. Для подальшого розвитку бізнесу були потрібні більш довершені методи управління.
Керівники багатьох підприємств спробували перекласти вантаж відповідальності на плечі так званих стратегічних консультантів. У них шукали відповіді на насущні питання: чи проводити зміни, і якщо проводити, то які і в якій послідовності?
Тому недивно, що 2001-м став зоряною годиною стратегічних консультантів, про що яскраво свідчать торішні рейтинги. Саме тоді їх частка на ринку досягла свого максимуму за всі останні роки - 16,8%.

Стратегічний міраж Чергове дослідження рейтингового агентства Експерт РА →

Стратегічне консультування - 2009 Березень 16 →

Постійно співробітничає з крупними міжнародними організаціями, є експертом регіональних проектів технічної допомоги в країнах Східної Європи.

Спеціалізація - стратегічний розвиток, управління проектами, LFA, кроссекторальноє співпраця, виставковий консалтинг, маркетинг ВЕД.

Чим я можу Вам допомогти?
Якщо Ви бізнесмен, нам з Вами варто зустрітися, якщо:
Ви відчуваєте що бізнес знаходиться в стані “застою”, а ви не можете розворушити своїх співробітників
Ви незадоволені результатами роботи вашого відділу збуту, а тренінги “про те, як продавати” не дають потрібного ефекту
Якщо питання “як управляти продажами” для Вас важливіший, ніж питання “як продавати”
Якщо ваші колеги і співробітники пропонують вам ідеї і пропозиції, а ви не знаєте як до них відноситися, як їх оцінити або як їх упроваджувати
Якщо у вас закінчилися ідеї того, як можна розвивати ваш бізнес

управління →

Стратегічне консультування - управління (3) →

У разі потреби будь-яке відділення, центри, відповідальні за проекти, можуть використовувати ресурси відділень компанії в інших країнах.
Перспективною стратегією KPMG є передача досвіду, отриманого іноземними співробітниками при роботі в інших країнах миру, місцевим фахівцям.

KPMG в Україні →

Стратегічне консультування - 2009 Квітень 15 →

Серед співробітників випускники провідних російських Вузів - ГУ ВШЕ, МГУ ім. М.В. Ломоносова, МФТІ, РЕА ім. Г.В. Плеханова, Спбгу, МГТУ ім. Н.е. Баумана, ГУЕ, МІФІ, МІЕМ, МЕІ, НГУ, ННГУ ім. М.И. Лобачевського.
Історія компанії

2007 - Strategy Partners - нова назва компанії в результаті ребрендінга ТОВ “Стратегика”

2004 - Перетворення Про-інвест Консалтинг в холдинг, що складається з двох компаній:

ТОВ “Стратегика” - стратегічне консультування
ТОВ “Про-інвест” - інвестиційне консультування
2000 - Розділення напряму бізнесу:

Про-інвест Консалтинг - стратегічне і інвестиційне консультування
Про-інвест ІТ - інформаційні технології
1994 - Створення Про-інвест Консалтинг

Цілі діяльності компанії
Основні напрями консультування російських і міжнародних компаній:

розробка корпоративних стратегій …

розробка →

Стратегічне консультування - розробка (2) →