Фірми, орієнтовані на експлуатацію внутрішнього знання, сповідають найбільш консервативну стратегію знань, тоді як ті, хто повно інтегрує дослідження знань і їх експлуатацію незалежно від поточних завдань і рамок організації (безмежні інноватори) представляють приклад найбільш агресивної стратегії знань.
У наукоємких галузях останні зазвичай перевершують конкурентів, що дотримуються консервативнішої стратегії. Агресивна стратегія зазвичай потрібна і при відставанні фірми в конкурентній боротьбі.
Стратегія знання не може формуватися в ізоляції від того, що відбувається в галузі. Фірми з консервативною стратегією знання розглядають знання як актив, який слід захищати. Агресивні фірми розглядають знання як вихід процесу руйнування застарілого знання. Вони не чекають, коли конкурент зруйнує значущість знань фірми.
Агресивні фірми менше уваги звертають на створення бар’єрів дифузії знання або їх передачі. Вони захищають свої ресурси знань шляхом набору і виховання інтелігентних, лояльних і компетентних працівників і підтримки загальної культури навчання, згоди і співпраці.
В галузях, де більшість фірм використовують консервативну стратегію знань, знання поволі розтікаються по галузі і можливості навчання багато в чому обмежені.
У галузях, де багато агресивних фірм, знання перетікають відносно швидко, а фірмова перевага грунтується на здатності абсорбувати зовнішні знання і агрегувати їх з внутрішніми з метою розробки нового бачення швидше, ніж це роблять конкуренти.
Знання - фундаментальна основа конкуренції. Конкурентний успіх вимагає або узгодження стратегії з тим, що організація знає, або розробки знань і здібностей, потрібних для підтримки потрібної стратегії.
Організації повинні стратегічно оцінювати свої стратегічні ресурси і здібності, а вони потребують широкої концептуалізації їх стратегічних знань для виявлення будь-яких проломів. Узагальнення процесу приведене в табл. 3.1.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Tags:
знання,
конкуренція,
організація,
пролом,
ресурс,
стратегія,
фірма
Схожі записи
- Стратегічне управління (29.03.2009)
... Кожна організація задіяна в трьох комутативних процесах:
отримання ресурсів із зовнішнього середовища (вхід);
перетворення ресурсів в продукт (перетворення);
передача продукту в зовнішнє середовище (вихід).
Управління покликане забезпечувати баланс входу і виходу. Як тільки цей баланс порушується, організація потрапляє ...
- Розробка стратегії розвитку компанії (03.04.2009)
...
Результат проекту
Структурована інформація про ринок і положення компанії на нім
Напрями бізнесу, які слід розвивати, придбати, від яких має сенс відмовитися
Стратегічне позиціонування, спосіб, яким компанія може добитися лідерства в своїх цільових сегментах
Узгоджена система цілей ...
- Використання принципів класичної китайської стратегії в сучасному бізнесі (14.03.2009)
... Основною межею класичного східного світобачення є постулат про єдність всіх сфер життя.
Тобто, всі процеси, будь то розвиток економіки, політика, культура, або навіть будівництво будинку, в представленні східної людини, підпорядковані одним законам. Розрізняються тільки конкретні прояви дії цих законів. Відповідно, людина, що осягнула ці базові закони “приречений” на успіх в бізнесі, особистому житті, та і ...
- Стратегія Як створювати і використовувати ефективну стратегію (18.03.2009)
...
У реальності при застосуванні стратегії потрібно прагнути уникати ситуації, що часто зустрічається, коли центр ненавмисно руйнує вартість компанії в результаті використання невідповідної корпоративної стратегії. Мабуть, що з 1960 р. на Заході концепції корпоративної стратегії принесли більше шкоди, чим користі.
Вони сприяли тому, що центри крупних організацій робили більше, ніж би вони намагалися робити в іншому випадку. ...
- Стратегічне перегруповування бізнесу в умовах кризи і подальшого спаду (24.03.2009)
...
Заходи щодо «наведення ладу» взагалі не вирішують майже нічого.
Яку альтернативу економії і «наведенню ладу» бачать найбільш прозорливі керівники?
1.Нужно розрізняти дві одночасні кризи.
В Україні керівникові і власникові бізнесу необхідно побачити і розділити дві одночасні кризи. Перша криза більш «технічна» і скороминуща, «криза наявності ...
Опубликовано: Friday, March 13th, 2009 в 09:15 и находиться в категории: Загальне.