Знання як стратегічний ресурс фірми
by
Експлуатація і дослідження не є такими, що взаємно виключають. Організація може потребувати розвитку однієї області знань і одночасно експлуатувати інші. Ідеалом в цьому випадку є деякий баланс між дослідженнями і експлуатацією у всіх областях стратегічного знання.
Дослідження забезпечують капітал знань для проникнення фірми в нові ніші ринку, експлуатація цих знань - фінансовий капітал для інновацій і досліджень. Дослідження без експлуатації не можуть економічно існувати, якщо вони не субсидуються цільовим чином або на їх основі здійснюється багатоваріантний бізнес.
Фірми, ефективні в експлуатації таких знань, можуть мати певний успіх на ринку. Проте при передачі знань можуть виникати труднощі із-за недостатньої наукової кваліфікації персоналу, що виключається якщо фірма проводить власні дослідження.
Дослідження і експлуатація зазвичай відбуваються в різних частинах організації, розділених організаційно, культурно і в часі. Передача знання і інтеграція можливостей мають в зв′язку з цим стратегічне значення.
Другий шлях орієнтації стратегії знань - опис первинних джерел знання фірми /19/. Джерела знань можуть лежати зовні або усередині фірми /20/. Внутрішні джерела можуть бути в головах людей, базах даних, онлайнових носіях, науковій документації. Зовнішні джерела зазвичай включають публікації, особисті відносини, професійні установи і т.д.
Знання, фірми, що генеруються всередині, особливо значущі, оскільки вони мають великий ступінь унікальності і закритості. Знання ззовні фірми зазвичай абстрактніші, дорожчі і загальнодоступні, у тому числі і конкурентам.
Комбінація експлуатації знань і досліджень з орієнтацією фірми на внутрішні або зовнішнє джерела первинної інформації дає повнішу картину характеру стратегії знань фірми (мал. 5).
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Tags: знання, конкуренція, організація, пролом, ресурс, стратегія, фірма
Загальне
Схожі записи
- Що таке процессноє консультування (17.03.2009)
... Фахівці дають консультації в області фінансів, бухобліку, має рацію, менеджменту і т.д. Більшість цих фахівців є експертами, і результатом їх роботи є конкретні рекомендації клієнтові. При експертному консультуванні успіх проекту визначається двома чинниками: по-перше, кваліфікацією експерта, а по-друге - бажанням або умінням клієнта (а іноді і химерною комбінацією обох чинників) використовувати отримані рекомендації. Таким чином, ... - Стратегія Як створювати і використовувати ефективну стратегію (18.03.2009)
... У реальності при застосуванні стратегії потрібно прагнути уникати ситуації, що часто зустрічається, коли центр ненавмисно руйнує вартість компанії в результаті використання невідповідної корпоративної стратегії. Мабуть, що з 1960 р. на Заході концепції корпоративної стратегії принесли більше шкоди, чим користі. Вони сприяли тому, що центри крупних організацій робили більше, ніж би вони намагалися робити в іншому випадку. ... - Стратегічне перегруповування бізнесу в умовах кризи і подальшого спаду (24.03.2009)
... Заходи щодо жорсткої економії боляче ранять компанію і, врешті-решт, руйнують її конкурентоспроможність. В результаті компанія «Звалюється в штопор» послідовній економії. Заходи щодо «наведення ладу» взагалі не вирішують майже нічого. Яку альтернативу економії і «наведенню ладу» бачать найбільш прозорливі керівники? 1.Нужно розрізняти дві одночасні кризи. ... - Стратегічне управління (29.03.2009)
... Це і відображається в тому, що першим блоком в схемі структури стратегічного управління є блок аналізу середовища. Аналіз середовища передбачає вивчення як макро-оточення, так і безпосереднього оточення компанії. Аналіз макро-оточення - це дослідження впливу економіки, правового регулювання і управління, політичних процесів, природного середовища і ресурсів, соціальною і культурною складових суспільства, науково-технічного і ... - Сергій Валерьевіч Готін Консультант тренер аналітик (22.02.2009)... Постійно співробітничає з крупними міжнародними організаціями, є експертом регіональних проектів технічної допомоги в країнах Східної Європи. Спеціалізація - стратегічний розвиток, управління проектами, LFA, кроссекторальноє співпраця, виставковий консалтинг, маркетинг ВЕД. Чим я можу Вам допомогти? Якщо Ви бізнесмен, нам з Вами варто зустрітися, якщо: ...
