Знання як стратегічний ресурс фірми
by
Маючи вдосконалену стратегічну еволюцію ресурсів і здібностей на основі знань, організація може визначити які знання слід розробити або отримати. Щоб врахувати стратегічний аспект менеджменту знань, управління знаннями у фірмі повинне бути прямо орієнтоване на закриття стратегічних проломів.
Важливий висновок полягає в тому, що пролом знань прямо витікає з і узгоджується із стратегічним проломом (мал. 4). Це безперервне узгодження стратегії і знань є критичний момент фірмової стратегії знань. У багатьох фірмах ефективність управління знаннями залежить від ступеня розриву між стратегічним плануванням і практикою.
Схема стратегії знання
Стратегія знання паралельно традиційному SWOT-аналізу описує підхід організації до узгодження своїх ресурсів і здібностей з інтелектуальними вимогами до своєї стратегії.
Він може бути описаний в двох вимірюваннях залежно від ступеня його агресивності: ступеню, в якому організація має потребу для зростання своїх знань, і розташування первинного джерела знань зовні або усередині організації. Разом з тим ці характеристики допомагають фірмі описати і оцінити поточна і бажана стратегії знань.
Для реалізації своєї стратегії або для захисту своєї позиції потрібний підвищить рівень знань фірми шляхом ліквідації внутрішніх проломів знань. Враховуючи, що багато конкурентів в галузі оперують при вищих рівнях знання на багатьох більш інтелектуальних насичених позиціях, від фірми потрібна діяльність з високим рівнем знань для закриття зовнішніх проломів конкурентного знання.
Враховуючи швидке зміни знань в галузі, фірмі можуть знадобитися нові знання для підтримки свого положення. У цих ситуаціях фірмі потрібний дослідник - творець або акумулятор знань, потрібних для руху вперед або захисту наявної конкурентної позиції.
З іншого боку, коли ресурси знань перевершують вимоги конкурентної позиції і фірма має широкі можливості їх експлуатації, фірмі шляхом фахівець з експлуатації знань.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Tags: знання, конкуренція, організація, пролом, ресурс, стратегія, фірма
Загальне
Схожі записи
- Дослідження системи стратегічного управління в компанії (01.04.2009)
... При цьому з'ясовується: чи відповідає організаційна структура компанії вибраної стратегії розвитку; які інформаційні системи повинні підтримувати стратегічний менеджмент і як повинні бути організовані стратегічні комунікації в компанії; що необхідно включити в план проекту впровадження змін; які ризики є найважливішими в такому проекті ... - Антикризові стратегії в Україні (10.03.2009)
... Явні ознаки, по яких можна визначити, що компанія знаходиться в стані управлінської кризи наступні: · Реактивне реагування на проблеми. Проблеми вирішуються у міру їх надходження. · Ніякі несприятливі сценарії організаційного розвитку наперед не розглядаються, відповідно ніякі попередні плани виходу з них не розробляються; · Замість ... - Сергій Валерьевіч Готін Консультант тренер аналітик (22.02.2009)... Спеціалізація - стратегічний розвиток, управління проектами, LFA, кроссекторальноє співпраця, виставковий консалтинг, маркетинг ВЕД. Чим я можу Вам допомогти? Якщо Ви бізнесмен, нам з Вами варто зустрітися, якщо: Ви відчуваєте що бізнес знаходиться в стані "застою", а ви не можете ...
- Стратегічне консультування і бізнес планування (07.03.2009)
... Найважливішим елементом стратегічного консультування є визначення позицій організації в конкурентній боротьбі за ринки надання своїх послуг. На основі такого аналізу формуються цілі розвитку організації, вибираються стратегії їх досягнення, розробляється тактика позиціонування об'єкту. «Жан Паскаль Консей» пропонує наступні послуги із стратегічного консультування: - Стратегічний аналіз (SWOT-аналіз) - Аналіз конкуренції - Вибір і ... - ГК Інвест Інвестиційне і стратегічне консультування (26.02.2009)
... - Створення робочого бізнес-плану проекту і його супровід в ході реалізації проекту Побудова і оптимізація системи управління проектом, оптимізація діяльності - Розробка схеми реалізації проекту - оптимальної юридичної організаційно-фінансової структури в цілях зниження ризиків реалізації проекту, оптимізації оподаткування. - Впровадження системи управління вартістю проекту (контроль собівартості, ...