Стратегічне консультування

Хоча знання динамічні, схема стратегічного знання (рис.3) дає можливість зробити моментальний знімок того, де фірма знаходиться сьогодні її бажаний стратегічний профіль і профілі конкурентів. Додатково вона може використовуватися для відтворення історичної і прогнозної траєкторій фірмових знань.
Схема може використовуватися стосовно області конкуренції або до SBU, відділенню, продуктовій лінії, функції або ринковій позиції.

Маючи відображену на карті конкурентну позицію фірми по знаннях, вона може приступити до gap -анализу. Різниця в тому, що фірма повинна робити в конкуренції, і в тому, що вона дійсно робить, є стратегічним проломом. Адресатом інформації про цей пролом є штаб традиційного стратегічного менеджменту.
Як витікає з схеми SWOT-аналізу, сильні і слабкі сторони фірми дають можливість судити про те, що вона може робити, сприятливі можливості і погрози диктують те, що вона повинна зробити. Стратегія, отже, є метод балансування фірмою своїх конкурентних «можу» і «винна» в цілях розробки і захисту своїх стратегічних ніш.

В теж час виявлення стратегічних проломів визначає і потенційний пролом знань. Грунтуючись на карті стратегічного знання і здібностей, фірма може ідентифікувати в яких категоріях що існує знання фірми знаходиться відповідно до стратегічних вимог. Результатом такого аналізу є виявлення ряду потенційних проломів знання.
В деяких випадках організація може знати навіть більше, ніж потрібний для підтримки конкурентної позиції. Проте стратегія знань повинна розглядати будь-які можливі розузгодження.
Чим більше число, зміни, розміри поточних і майбутніх проломів знань і більше непостійність бази знань із-за динаміки і невизначеності конкурентного оточення, тим більше агресивна стратегія знань потрібна. Фірма, яка не може реалізувати необхідну стратегію, винна або підігнати свою стратегію під свої можливості, або опанувати здібностями виконувати потрібну стратегію.

Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Tags: знання, конкуренція, організація, пролом, ресурс, стратегія, фірма

Загальне

• ПРО KPMG
• Стратегічне управління
• Управління стратегічними змінами
• Стратегія Як створювати і використовувати ефективну стратегію
• Використання принципів класичної китайської стратегії в сучасному бізнесі
• Розробка стратегії розвитку регіонів
• Стратегічна сесія як ефективний інструмент розробки стратегії компанії
• Розробка стратегії розвитку компанії
• Дослідження системи стратегічного управління в компанії
• Постановка системи стратегічного управління в компанії

Схожі записи

• ПРО KPMG (16.04.2009)
  ... Головною метою KPMG є забезпечення і підвищення якості професійних послуг, що надаються її фахівцями. Всі фірми, що входять в нашу міжнародну мережу, прагнуть привернути в свій штат самих кращих фахівців. Наші відносини з клієнтами, персоналом і з навколишнім світом будуються на базі корпоративних цінностей KPMG. Ці цінності визначають принципи і ...
• Стратегічний менеджмент розробкакорекція стратегії (21.03.2009)
  ... Ми також навчаємо відповідальних співробітників компанії клієнта використанню запропонованих інструментів, таких як: - SWOT аналіз , - Аналіз конкурентоспроможності компанії , - Продуктова стратегія , вибір базової конкурентної стратегії по продукту і оптимізація продуктового ...
• Управління стратегічними змінами (23.03.2009)
  ... Додатковий сенс цього ланцюжка міркувань полягає в тому, що якщо зміни реалізуються через існуючі структури і процеси, то, можливо, традиція поглинатиме і ослаблятиме намічену стратегію. Більш того, якщо вплив традиції в збереженні старих видів повсякденної практики глибоко, дуже важливо, щоб керівна група, яка здійснює зміни, не тільки розуміла стратегію і погоджувалася з нею, ...
• Дослідження системи стратегічного управління в компанії (01.04.2009)
  ... У результаті клієнт отримає обгрунтовані рекомендації щодо впровадження нових механізмів ухвалення стратегічних управлінських рішень, формалізації корпоративної стратегії і проектування ефективної моделі процесу стратегічного управління Дослідження системи стратегічного управління, яке часто називають стратегічною діагностикою, є серією інтерв'ю з вищим керівництвом і представниками власника клієнта, яка об'єднується з вивченням документів і проведенням аналітичних процедур. Результатом проекту ...
• ТОВ Елітальянс (28.02.2009)
  ... Ми проведемо консультування , дамо інформацію, що цікавить Вас, щодо розвитку бізнесу. Стратегія компанії повинна ефективно реалізовуватися. Недопустимий формальний підхід в розробці стратегії компанії . Стратегічне планування необхідно проводити з належною часткою уваги з урахуванням всіх нюансів реалій діяльності Вашого підприємства. При розробці стратегії ...