Кожна фірма конкурує своїм шляхом, оперуючи в деякій галузі і займаючи в ній конкретну конкурентну позицію /1, 4, 5, 16, 17/. Кожна стратегічна позиція пов′язана з визначеним поряд інтелектуальних ресурсів і здібностей. Це те, що фірма припускає використовувати в конкуренції, це певні речі, які слід знати, і знання, що треба робити.
Стратегічний вибір компанії (відносно технологи, продуктів, послуг, ринків) надає вплив на необхідні знання, мистецтва і корінні компетенції, необхідні в конкуренції.
З іншого боку, те, що повинна знати, і знає зараз фірма обмежує шляхи реальної конкуренції. Так, фірма, яка визначається з тим, що вона знає, повинна ідентифікувати продукт і ринкові можливості, де можна використовувати це знання.
В кожному випадку конкурентна позиція фірми народжує вимоги до знань, тоді як існуючі знання народжують можливості і обмеження у виборі конкурентної позиції. Успіх вимагає динамічного узгодження цих, заснованих на знанні, вимог і здібностей.
Оцінки позиції в знаннях фірми вимагають класифікації існуючих інтелектуальних ресурсів для створення того, що зазвичай називається картою знань. Знання в нашому випадку можуть класифікуватися на /6/:
- - декларативні (знання - нуль);
- - процедурні (знаю - як);
- - причинні (знаю - чому);
- - умов (знаю - коли);
- - відносин (знаю з).
Ці відмінності корисні для картографування і управління знаннями в процесі формування стратегії знань. Наші потреби вимагають таксономії знань, що орієнтованої безпосередньо на стратегію і відображає конкурентні особливості кожної організації.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Tags:
знання,
конкуренція,
організація,
пролом,
ресурс,
стратегія,
фірма
Схожі записи
- Стратегічний менеджмент розробкакорекція стратегії (21.03.2009)
...
Тому ми прагнемо не тільки допомогти своїм клієнтам розробити стратегію або внести необхідні зміни що вже існує, але ще забезпечуємо відповідальних співробітників компанії відповідним інструментарієм, необхідним для подальшого моніторингу змін і внесення необхідних коректувань.
Ми також навчаємо відповідальних співробітників компанії клієнта використанню запропонованих інструментів, таких як:
...
- Стратегічне консультування і бізнес планування (07.03.2009)
Наша компанія займається бізнес плануванням, виходячи з:
- економічній ситуації в країні
- стани ринку нерухомості
- можливих плюсів і мінусів передбачуваного результату
- попиту на подібного роду послугиДжерело: jpconseil.com.ua
- Використання принципів класичної китайської стратегії в сучасному бізнесі (14.03.2009)
...
Традиційно, філософію і етику дальнього сходу формували даосизм, конфуціанство і буддизм. Саме тому, дуже часто можна зустріти бізнесмена або топ менеджера японського або китайського походження що володіє глибокими пізнаннями в цих областях. Можна не сумніватися, що для нього це не відвернуте умствованіє або “питання релігії”, а суто практична річ.
Проте, необхідно відзначити, що ...
- Розробка стратегії розвитку компанії (03.04.2009)
...
Результат проекту
Структурована інформація про ринок і положення компанії на нім
Напрями бізнесу, які слід розвивати, придбати, від яких має сенс відмовитися
Стратегічне позиціонування, спосіб, яким компанія може добитися лідерства в своїх цільових сегментах
Узгоджена система цілей ...
- Стратегія Як створювати і використовувати ефективну стратегію (18.03.2009)
...
Вони сприяли тому, що центри крупних організацій робили більше, ніж би вони намагалися робити в іншому випадку. Результатом діяльності більшості корпоративних центрів, хоч і не всіх, з'явилося руйнування набагато більшої вартості в порівнянні з тією, що вони створили.
Стратегія корпоративного центру - це небезпечна сукупність засобів, якою потрібно управляти з великою обережністю, на ...
Опубликовано: Friday, March 13th, 2009 в 09:15 и находиться в категории: Загальне.