by
Все це підкреслює важливість бенчмаркинга і оцінки сильних сторін, слабкостів, сприятливих можливостей і погроз при поточному стані платформи знань фірми, а також того, на скільки це платформа забезпечує (або обмежує) первинну сприятливу можливість для фірми в конкурентній боротьбі.
З іншого боку, така оцінка повинна збалансувати довготривалі цілі фірми з розвитком платформи її знань.
Зв′язок знання - стратегія
Традиційна схема SWOT-анализа відображає співвідношення сьогоднішнього знання і інтенсивних сторін зовнішнього середовища, забезпечуючи базу для опису стратегії знання. По суті фірма потребує перетворення SWOT-аналізу в карту ресурсів знання і здібностей щодо сприятливих можливостей і погроз для кращого розуміння своїх конкретних переваг і слабкостів (див. /4/, с.с.61-67).
Вони можуть використовувати цю карту як стратегічне керівництво свого управління знаннями, укріплюючи свої переваги в знанні і захищаючи або знижуючи рівень своїх слабких сторін.
Стратегія знань, отже, може розумітися як баланс заснованих на знанні ресурсів і здібностей щодо знань, необхідних для отримання продуктів або послуг, здатних перевершити такі у конкурентів.
Ідентифікація того, які засновані на знанні ресурси і здібності значущі, унікальні і не піддаються імітації, точно також як і те, наскільки ці ресурси і здібності забезпечують продукцію фірми і її ринкові позиції, є істотним елементом стратегії знань.
Щоб відобразити зв′язок між стратегією і знанням організація повинна виявити його стратегічний зміст, ідентифікуючи знання, потрібні для реалізації цієї стратегії, і порівняти їх з дійсним станом свого знання, виявляючи таким чином бреши в стратегічному знанні.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Tags:
знання,
конкуренція,
організація,
пролом,
ресурс,
стратегія,
фірма
Схожі записи
- Стратегічне консультування в Україні - частина 1 (11.03.2009)
...
У найзагальнішому сенсі ми називатимемо стратегічним консалтингом будь-яку ситуацію, де консультантові доводилося аналізувати, обслуговувати, проектувати наступний крок розвитку для персони, групи, партії, корпорації, регіону. Тим самим ми звужуємо об'єктну сферу аналізу до ситуації розвитку.
Ми не розглядатимемо ні фінансовий консалтинг, ні аудиторський, ні аналіз ризиків, ні інші форми консультування, що припускають стандартну роботу за процедурами.
...
- Кому не потрібне стратегічне консультування (19.03.2009)
... З другого боку всіх грошей все одно не запрацюєш, і краще за них заробляти з тими клієнтами, з ким це виходить найефективніше і приємно. Тому я тут скажу, кому наші сервіси будуть даремні.
Стартап
Перший тип підприємців, яким стратегічне консультування протипоказане, - учасники стартапов.
...
- Стратегічне управління (29.03.2009)
... Як тільки цей баланс порушується, організація потрапляє в кризу. Сучасний ринок значно підсилив значення процесу виходу в ім'я підтримки цього балансу. Це і відображається в тому, що першим блоком в схемі структури стратегічного управління є блок аналізу середовища.
Аналіз середовища передбачає вивчення як макро-оточення, так і безпосереднього оточення компанії. Аналіз макро-оточення - ...
- Сайнс Аудит Стратегічне консультування (01.03.2009)
...
Наші послуги кардинально збільшують поточну вартість бізнесу клієнта.
Стратегічний бізнес-консалтинг - це основна наша специфікація.
Питання: навіщо це потрібно вам?
Відповідь: бізнес виходить на нові ринки або компанія хоче запустити новий продукт або послугу ...
- Управління стратегічними змінами (23.03.2009)
...
Це, ймовірно, відбувається тому, що в організаційну структуру упроваджується повсякденна практика, яка підтримує звичний стиль роботи і ускладнює вихід за її рамки. Наприклад, функціональна структура, взаємини з владою, взаємодія між людьми і системи контролю підкоряються старій повсякденній практиці, а не новій наміченій стратегії.
Часто присутній прагнення зберегти сталі методи роботи, і для якої-небудь ...
Опубликовано: Friday, March 13th, 2009 в 09:15 и находиться в категории: Загальне.