Знання як стратегічний ресурс фірми
byОтже, істотність знання як основи конкурентної переваги йде від знання, більшого, ніж у конкурентів, за наявності тимчасових обмежень для конкурентів в досягненні такого ж рівня знань. У відмінності від фізичних ресурсів знання збільшують свій економічний потенціал повернення при використанні, тобто виникає цикл, що самовідтворюється, /15/.
Якщо організація може ідентифікувати ті області діяльності, де її знання роблять їй перевагу в конкуренції, і якщо ці унікальні знання здатні забезпечити прибуток, то може виникнути могутня і істотна конкурентна перевага фірми у виділених областях.
Організації повинні прагнути використовувати свої можливості навчання для створення або зміцнення своїх конкурентних позицій, що забезпечить їм перевагу в майбутній конкурентній боротьбі. Систематичний моніторинг, категоризація і бенчмаркинг знань не тільки забезпечить доступність знань для організації, але і поточне використання карти знань для оцінки пріоритетів і організації навчання.
Такий важіль дозволить з’єднати зусилля по навчанню в «критичну масу» в приватних стратегічно важливих областях знання.
Коли перевага в знаннях може бути стійкою, створення захищеної конкурентної позиції дає довготривалий ефект і дії в конкуренції на основі цієї позиції вимагають відповідного прогнозування і планування.
Довготривале лідерство в конкуренції може грунтуватися на створенні стратегічних альянсів і інших форм об’єднання (наприклад, венчурних), потенційно прискорюючих придбання знання. Це також пояснює те, чому загроза технічній нестабільності часто приходить ззовні галузі або з її периферії.
Стратегічний шанс для фірми в нестабільній галузі полягає в розробці достатнього знання для забезпечення зрушення до нових технологій і ринків.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Tags: знання, конкуренція, організація, пролом, ресурс, стратегія, фірма
Загальне
Схожі записи
- Постановка системи стратегічного управління в компанії (30.03.2009)
Це дослідження, яке охоплює майже 7,3 тис. компаній з 70 країн світу, дає можливість побачити, що керівництво переважної більшості західних компаній (79%) приділяє стратегічному плануванню першочергову увагу. Джерело: dk.ua - Агентство Бізнес Рішень - Стратегічне консультування (04.03.2009)
... · Сформований перелік цілей і стратегічні сценарії розвитку компанії 2-й етап - Розробка стратегії компанії: · Розроблені і формалізована місія і стратегія компанії. · Формалізовані довгострокові, середньострокові і короткострокові бізнес-целі і завдання для компанії, з певними критеріями їх вимірювання і досягнення. ... - Сергій Валерьевіч Готін Консультант тренер аналітик (22.02.2009)... Якщо ви хочете скористатися послугами консультанта і бути упевненими, що вам не підсунуть витягу з підручників менеджменту як звіт. Якщо ви вже пройшли декілька тренінгів, реалізували декілька консалтингових проектів, у вас на столі лежить стопка красивих звітів, і ви не знаєте що з ними робити Якщо ...
- Дослідження системи стратегічного управління в компанії (01.04.2009)
... При цьому з'ясовується: чи відповідає організаційна структура компанії вибраної стратегії розвитку; які інформаційні системи повинні підтримувати стратегічний менеджмент і як повинні бути організовані стратегічні комунікації в компанії; що необхідно включити в план проекту впровадження змін; які ризики є найважливішими в такому проекті ... - Управління стратегічними змінами (23.03.2009)
... Це, ймовірно, відбувається тому, що в організаційну структуру упроваджується повсякденна практика, яка підтримує звичний стиль роботи і ускладнює вихід за її рамки. Наприклад, функціональна структура, взаємини з владою, взаємодія між людьми і системи контролю підкоряються старій повсякденній практиці, а не новій наміченій стратегії. Часто присутній прагнення зберегти сталі методи роботи, і для якої-небудь ...