Знання як стратегічний ресурс фірми
by
3. ехаєв С.А. Основні тенденції розвитку інвестиційного ринку в епоху глобалізації.// www.delovoy.spb.ru, 2000.
4. Гольдштейн Г.Я. Стратегічні аспекти управління НІОКР. - Таганрог: Вид-во ТРТУ, 2000.
5. McGahon A.M.M. Competition, Strategy and Business Performance // Calif. Manag. Review. - 1999. - V.41, k3.
6. Lundwall B.-A. Why study national systems and national styles of innovations? //Int. Technol. Analysis & Strategic Manag., 1998, v10, l4.
7. Lundwall B.-A. National business systems and national styles of innovations //Int. Studies of Manag. & Organisation, 1999, v.29, m2.
8. Freeman C., History, Co-evolution and Economic Growth //IASA Working Paper, 1995, m76.
9. Archibugi D., Pianta M. The Technological Specialization of Advanced Countries. Dordrecht m1: Kluwer Academic, 1992.
10. Варшавский А.Е. Наукоємкі галузі і високі технології: визначення, показники, технічна політика, питома вага в структурі економіки Росії // Економічна наука сучасної Росії. - 2000. - n2.
11. Penrose E. The Theory of the Growth of the Firm. Oxford: Oxford University Press, 1995.
12. Senge P. The Fifth Discipline, The Art and Practice of Learning. N.Y.: Dowbleday, 1990.
13. Zack M.H. Developing of Knowledge Strategy // Calif. Manag. Review. - 1999. - V.41, p 3.
14. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management // Strategic Management J., 1997, v/18, p7.
15. Teece D.J. Capturing value from Knowledge Assets: The New Economy, Markets for Knew-how and Intangible Assets // Calif. manag. Review, 1998, v.40, q3.
16. Ковалев Г.Д. Інноваційні комунікації. - М.: ЮНІТІ-ДАНА, 2000.
17. Mc Glenahen J.S. 15 survival strategies for New millennium // Industry Week, 1999, v.248, r17.
18. Markides C. Strategic Innovation in Established Companies // Sloan man. Review, 1998, v.39, r3.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Tags: знання, конкуренція, організація, пролом, ресурс, стратегія, фірма
Загальне
Схожі записи
- ПРО KPMG (16.04.2009)
... Ми прагнемо внести внесок до ефективного функціонування міжнародних ринків капіталу. Ми підтримуємо реформи, направлені на зміцнення довіри до ринків і підвищення соціальної відповідальності їх учасників. На нашу думку, аналогічні реформи повинні розповсюджуватися і на сферу професійної діяльності. KPMG добивається стабільного і довгострокового зростання не тільки для фірм-членів асоціації і їх ... - Стратегічне перегруповування бізнесу в умовах кризи і подальшого спаду (24.03.2009)
... Друга криза лише частково пов'язана з першим це криза споживчої цінності, пропонованої підприємствами і компаніями. Криза споживчої цінності пов'язана з тим, що в умовах попиту, що росте, більшість компаній дозволили собі надавати споживачам товари і послуги посередні, не націлені на конкретні потреби клієнтів, не краще конкурентних, такі ж, як у всіх. ... - Strategy Partners (02.03.2009)
... Сьогодні Strategy Partners об'єднує більше 65 професіоналів з 8 країн. Серед керівників і ключових консультантів - партнери і менеджери з досвідом роботи в провідних світових консалтингових компаніях (McKinsey & Co, Arthur D’Little, PricewaterhouseCoopers). У Strategy Partners працюють випускники міжнародних бізнес-школ - Stanford, Oxford, Harvard, Duke, INSEAD, LSE, Cornell, IESE Business School, LBS, The ... - Стратегічна сесія як ефективний інструмент розробки стратегії компанії (04.04.2009)... Нюанс полягає в тому, що особливості кожного конкретного бізнесу, а також специфічні прийоми досягнення його мети не викладені ні в одному керівництві. Тому виникає парадоксальна ситуація: з одного боку, ніхто краще за фахівців компанії не знає особливостей ведення і прогнозування її бізнесу, а з іншого боку, їм не завжди вистачає знання і час виконати всі кроки ...
- Стратегічне управління Інтальов (03.03.2009)
... Пропоновані продукти мають міжнародне визнання: «ІНТАЛЬОВ: Корпоративний навігатор» має сертифікат від основоположників концепції Збалансований Системи Показників; 5. Концентрація уваги на методології системи стратегічного управління і її впровадженні в практику менеджменту у вигляді програмно-методичного комплексу «ІНТАЛЬОВ: Корпоративний навігатор» (а не «гола» настройка програмного забезпечення). Технологія роботи ...