7. Визначите, що головне і що може допомогти переходу знань в дії.
Організації схильні до тенденції вимірювати минуле, але системи контролю і аналізу повинні перш за все допомагати визначити - чому такі результати отримані і що буде в майбутньому. Організації схильні оцінювати, виходи, а не процеси. Небагато організацій оцінюють впровадження знань.
Типова система управління знаннями і процесами сфокусирована на показники рівня знань (число патентів, ступінь компіляції мистецтва, знань, отриманих ззовні), а носить деяку форму групової безпеки. Організації, які серйозно стурбовані впровадженням знань в практику, повинні оцінювати проломи «знання-практика» і щось робити, виходячи з цих оцінок.
8. Що лідери роблять, як вони витрачають свій час, як вони розміщують ресурси - це головне.
Різниця між фірмами, яке успішно упроваджували знання і багатьма організаціями, які мали труднощі в цьому відношенні не в тому, що один ряд фірм населений кращими людьми, а іншої немає. Різниця полягає в системах і щоденній практиці менеджменту, що створює і втілює культуру, основу побудови і передачі знань і, що важливіше, дій на основі цих знань.
Лідери компаній в яких менші проломи тим часом, що вони знають і що вони роблять, розуміють, що найбільш важлива не необхідність стратегічних рішень або багатьох оперативних рішень для інших. Їх завдання полягає в побудові системи дій, яка проводить найбільш реальну трансформацію знань в практику, тільки знання про проломи «знання-практика» недостатньо.
Зараз краще розуміють деякі організаційні процеси і чинники, які заважають перетворенню знань на дію, але цих понять недостатньо для вирішення проблеми. Розуміння корисне, якщо воно веде до дій, оскільки власне знань недостатньо.
Література
1. Портер М.Е. Конкуренція. - Спб., М., Київ: Видавництво будинок “Вільямс”, 2000.
2. Кастельс М. Глобальный капіталізм // Економічні стратегії. - 2000. - j3.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Tags:
знання,
конкуренція,
організація,
пролом,
ресурс,
стратегія,
фірма
Схожі записи
- Що таке процессноє консультування (17.03.2009)
... д. Більшість цих фахівців є експертами, і результатом їх роботи є конкретні рекомендації клієнтові.
При експертному консультуванні успіх проекту визначається двома чинниками: по-перше, кваліфікацією експерта, а по-друге - бажанням або умінням клієнта (а іноді і химерною комбінацією обох чинників) використовувати отримані рекомендації. Таким чином, успіх консультування залежить не тільки, а часто не стільки від консультанта, скільки ...
- Розробка стратегії розвитку компанії (03.04.2009)
...
Результат проекту
Структурована інформація про ринок і положення компанії на нім
Напрями бізнесу, які слід розвивати, придбати, від яких має сенс відмовитися
Стратегічне позиціонування, спосіб, яким компанія може добитися лідерства в своїх цільових сегментах
Узгоджена система цілей ...
- ГК Інвест Інвестиційне і стратегічне консультування (26.02.2009)
... ч. вплив на фінансовий результат).
- Обгрунтований вибір кращого варіанту реалізації проекту з погляду ефективності, ризиків реалізації.
- Виявлення касових розривів, потреби в проектному фінансуванні.
- Розробка інвестиційної стратегії і фінансового плану, розробка схеми фінансування проекту (співвідношення власних і позикових засобів, визначення джерел фінансування) з метою максимізації прибули.
- Створення робочого ...
- Стратегія Як створювати і використовувати ефективну стратегію (18.03.2009)
... Якщо ви відноситеся до їх числа, то стратегія може:
допомогти вам розділити ваш бізнес на окремі складові, відносно яких, для того, щоб добитися успіху, вам необхідно діяти по-різному;
в деталях продемонструвати, де ви отримуєте більше всього прибули і готівці і чому;
осмислити переваги покупців і те, чому ...
- Кому не потрібне стратегічне консультування (19.03.2009)
...
Якщо спочатку вашого бізнесу у вас немає чіткої ідеї і усвідомленого бажання, що робити, то вам просто не треба починати цей бізнес. І стратегія в нім проста. Знайти перших клієнтів і зробити прототип сервісу або продукту. Все. Все інше - зайве і від лукавого.
Хоча є випадки, коли чаювання із ...
Опубликовано: Friday, March 13th, 2009 в 09:15 и находиться в категории: Загальне.