Знання як стратегічний ресурс фірми
by
1. «Чому» перед «як». Важлива філософія.
Чому важко сприймати досвід управління японських компаній? Тому що часто сприймається те, що лежить на поверхні (карти канбан, кухлі якості), а не сприймається те, що складає дух, філософію менеджменту цих компаній. Тому менеджери багатьох компаній прагнуть учити діловій практиці («як?»), а не діяти в термінах філософії і соціології («чому?»).
Жодна приватна практика всередині або поза фірмою не є священною. Постійні і фундаментальні тільки базові принципи бізнесу і оперативної діяльності. Відповідно фірми повинні бути готові до адаптації і навчання, зв′язків з новими учасниками діяльності, у тому числі і розташованими на великій географічній відстані.
2. Знання приходять від дій і навчання інших принципам «як?».
В світі концептуальних понять, географічних уявлень, одним словом, «в словах» дуже мало додатків безпосередньо «сили», «потужності». В той же час, в останньому рахунку, треба не розмовляти і думати, а робити.
Знання, отримані в ході практики, - найбільш ефективний шлях зниження витрат на їх передачу. Знання через практику розвивають глибину рівня знань і дають можливість виключити проломи «знання - практика».
3. Дії стоїть більше, ніж елегантні плани і концепції.
Навіть невеликі часткові зміни вимагають розвиненої післядії: аналізу з боку керівництва, написання (коректування) документів, критики їх і ревізії. Цей рекурентний процес носить постійний характер. Але те, що корисно при роботі над науковою статтею, буде здійснене непродуктивно у разі змін в організації.
Навчаються ті, хто працює, їм повинно бути ясно, що не треба робити і чому, а ревізія повинна грунтуватися на практичних прикладах.
4. Немає роботи без помилок. Як компанії реагують на них?
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Tags: знання, конкуренція, організація, пролом, ресурс, стратегія, фірма
Загальне
Схожі записи
- Стратегія Як створювати і використовувати ефективну стратегію (18.03.2009)
... Якщо ви відноситеся до їх числа, то стратегія може: допомогти вам розділити ваш бізнес на окремі складові, відносно яких, для того, щоб добитися успіху, вам необхідно діяти по-різному; в деталях продемонструвати, де ви отримуєте більше всього прибули і готівці і чому; осмислити переваги покупців і те, чому ... - Сергій Валерьевіч Готін Консультант тренер аналітик (22.02.2009)... org Рішення проблем - моє покликання Сергій Готін: Більш ніж 10 років досвіду консультаційної діяльності на території країн Східної Європи, більш ніж 5 років тренерської практики. За час консалтингової практики провів експертизу більш ніж 700 проектів з сукупним бюджетом ...
- ГК Інвест Інвестиційне і стратегічне консультування (26.02.2009)
... - Оцінка ризиків реалізації проекту (в т.ч. вплив на фінансовий результат). - Обгрунтований вибір кращого варіанту реалізації проекту з погляду ефективності, ризиків реалізації. - Виявлення касових розривів, потреби в проектному фінансуванні. - Розробка інвестиційної стратегії і фінансового плану, розробка схеми фінансування проекту (співвідношення власних і позикових засобів, визначення джерел фінансування) ... - Дослідження системи стратегічного управління в компанії (01.04.2009)
... Результатом проекту є звіт за наслідками досліджень, в якому приводиться грунтовний аналіз практики стратегічного управління, що діє, в компанії і рекомендації щодо формалізації або проглядання стратегії і впровадження нових інструментів, процесів і механізмів стратегічного менеджменту на всіх рівнях управління Етапи стратегічної діагностики: Середовище бізнесу і стратегічна позиція ... - Використання принципів класичної китайської стратегії в сучасному бізнесі (14.03.2009)
... І ці принципи - принципи класичної китайської стратегії, основи якої були закладені більш ніж дві тисячі років назад. Основною межею класичного східного світобачення є постулат про єдність всіх сфер життя. Тобто, всі процеси, будь то розвиток економіки, політика, культура, або навіть будівництво будинку, в представленні східної людини, підпорядковані одним законам. Розрізняються тільки конкретні прояви дії ...