Стратегічне консультування

Японський слід в стратегічному управлінні витратами таргет-костінг

by

Таким чином, результат від використання системи таргет-костінг перевершив навіть найсміливіші очікування. Всього через п’ять років після впровадження таргет-костінг прибутку корпорації Chrysler значно зросли, а ринкова ціна акцій підскочила з відмітки 10 дол. за одну акцію в 1990 р. до 54 дол. за акцію в 1995 р.

Подібно до керівництва Chrysler, вищий менеджмент компанії General Electric на початку 1990-х років зіткнувся з проблемами у виробництві реактивних двигунів, попит на які впав і прибуток різко зменшився. Керівництво General Electric прийняло рішення про впровадження системи таргет-костінг (японського зразка) в 1993 р.
Із самого початку менеджери встановили контакт з своїми клієнтами - авіакомпаніями, щоб з’ясувати, як би краще перепроектувати двигуни і зменшити їх вартість. Незабаром з’ясувалося, що двигуни для Boeing-747 і Boeing-767 можна робити без колектора, оскільки клієнти вважали, що вартість колектора (10 тис. дол.) значно перевищує його корисність.

Подібних прикладів можна привести велику кількість і кожний з них - свідоцтво практичної користі таргет-костінг. Ця концепція, яку деякі дослідники називають «стратегією, що приводиться в дію рынком»7, за великим рахунком виправдовує своє стратегічне призначення.

Впровадження таргет-костінг - потрібно і можна, але . обережно

В принципі, застосування системи таргет-костінг технічно не так вже складно, щоб стати неможливим для вітчизняних підприємств.
Головна перешкода полягає в іншому: для успішного впровадження тагрет-костінг в організації повинна бути налагоджена тісна взаємодія між різними підрозділами і працівниками; колектив повинен бути єдиною командою, що обізнаною і сприйняла мету своєї спільної роботи, що діє як єдине ціле.


Tags: , , , , , ,

Загальне


Схожі записи