Перепроектувало продукту і одночасне внесення поліпшень у виробничий процес для досягнення цільового скорочення витрат.
Розглянемо цифровий приклад, що ілюструє обчислення, зазвичай вироблювані для досягнення цільового скорочення витрат. Нижче приведені дані, необхідні для підрахунків.
Як видимий, очікувана ринкова ціна за одиницю продукції складає 50,00 грн., а цільова норма прибули - 20%. Ми плануємо щорічно продавати 10000 одиниць продукції і за попередніми підрахунками кошторисна собівартість запланованого об’єму продажів складає 475,0 тис. грн.
Нескладні підрахунки показують, що цільова собівартість одиниці продукції дорівнює 40,00 грн. (50,00 - 50,00 М 0,2), а для запланованого річного об’єму продажів - 400,0 тис. грн. (40,00 М 10000).
Різниця між кошторисною і цільовою собівартістю складає ні багато, ні мало - 55,0 тис. грн. (455,0 - 400,0). Саме цю суму слід “скоротити” будь-якими доступними засобами, не опускаючи, проте, планку якості продукції.
Вказане завдання “скорочення” легкої не назвеш. Тому для того, щоб система таргет-костінг запрацювала в повну силу, на підприємстві повинна бути створена високоорганізована і високопродуктивна команда, об’єднана загальною метою.
Успіх за допомогою системи таргет-костінг - реальність
Список компаній, успішно таргет-костінг, що застосовують, в різних галузях промисловості, достатньо великий, щоб розглядати його весь; тому зупинимося лише на деяких характерних примерах6.
Раніше ми вже згадували, що особливо добре таргет-костінг прижився в японській автомобілебудівній галузі. Наприклад, корпорація Nissan вже давно використовує таргет-костінг для одночасного досягнення двох мети: надання покупцям якісних автомобілів і отримання цільового прибутку для своїх акціонерів.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Tags:
витрата,
компанія,
концепція,
облік,
продукт,
система,
собівартість
Схожі записи
- Антикризовий консалтинг (13.04.2009)
...
В кожній кризовій ситуації є не тільки проблеми, але і нові можливості!
У вас є всі шанси вийти з кризи сильнішими, укріпивши фінансові і управлінські основи вашого бізнесу, максимально адаптувавши їх до вимог ринку і набагато випередивши конкурентів.
Дзвоните нам, ...
- Сайнс Аудит Стратегічне консультування (01.03.2009)
...
Наші послуги кардинально збільшують поточну вартість бізнесу клієнта.
Стратегічний бізнес-консалтинг - це основна наша специфікація.
Питання: навіщо це потрібно вам?
Відповідь: бізнес виходить на нові ринки або компанія хоче запустити новий продукт або послугу ...
- Чому варто працювати з нами (11.04.2009)
...
Незалежність: Ми незалежні від фінансово-промислових груп, що дозволяє уникати виникнення конфліктів інтересів і концентруватися виключно на інтересах клієнта і досягати поставлені цілі.
Досвід: Ми володіємо унікальним досвідом в секторі роздрібної торгівлі, телекомунікацій, ЗМІ, медіа, інформаційних технологіях і споживчих товарів по здійсненню операцій ...
- Операційне консультування розвиток виробничих систем (08.04.2009)
...
Ми пропонуємо будь-які форми співпраці: від виконання конкретних проектів до аутсорсинга функції «Організаційний розвиток підприємства», а також можемо проводити разові консультації, наприклад, експертиза плану заходів, розробленого в Компанії, проведення тематичних дискусій і дискусій, побудованих за принципом «Питання-Відповідь».
З метою нейтралізації фінансових ризиків і ризиків, пов'язаних з управлінням змінами ми готові ...
- Група компаній ДК-Україна (26.03.2009)
... Участь компанії в міжнародній асоціації незалежних аудиторів, бізнес-експертов і консультантів "Nexіa Іnternatіonal" дає можливість пропонувати нашим клієнтам послуги в світових фінансових центрах.
Nexіa Іnternatіonal входить в першу десятку найбільших міжнародних аудиторських мереж і об'єднує 334 компанії в 92 країнах світу. Компанія заснована в 1971 році в Нью-Йорку і Лондоні.
Участь ...
Опубликовано: Sunday, March 8th, 2009 в 09:15 и находиться в категории: Загальне.