Стратегічне консультування

Цей процес продовжується до тих пір, поки не зникає проміжок між кошторисною і цільовою собівартістю. Тільки після цього роблять дослідний зразок автомобіля для випробувань.

Коли багатократні зміни пробного проекту завершені і кошторисна собівартість не перевищує цільову, оформляється кінцевий варіант проекту, який передається у відділ виробництва.
Впродовж перших місяців виробництва фактичні витрати, як правило, декілька перевищують цільові із-за проблем, пов′язаних з освоєнням нової моделі, але потім, після з’ясування причин відхилень і їх ліквідації, все приходить в норму5.

Якщо схематично зобразити процес управління за цільовою собівартістю (таргет-костінг), можна побачити, що “рух” до цільової собівартості - двостороннє (мал.).

Мал. Процес управління за цільовою собівартістю (таргет-костінг)

З одного боку, правильно визначити цільову собівартість виробу або послуги неможливо без глибокого маркетингового дослідження поточного стану ринку і його перспектив, а з іншої - приведення кошторисної собівартості у відповідність з цільовою собівартістю припускає наявність управлінського таланту у менеджерів, інженерної кмітливості у проектувальників і аналітичного мислення у бухгалтерів - фахівців з управлінського обліку.
Всі ці люди зв′язані однією метою - ліквідовувати різницю між кошторисною і цільовою собівартістю.

Як же визначити, на скільки ж слід скоротити витрати, щоб отримати бажане? Кількісне обчислення величини цільового скорочення витрат здійснюється в чотири етапи:

1. Визначення можливої ціни реалізації за одиницю (елемент) даної продукції або послуги.
2. Визначення цільової собівартості продукції (за одиницю і в цілому).
3. Порівняння цільової і кошторисної собівартості продукції для визначення величини необхідного (цільового) скорочення витрат.

Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13


Tags: витрата, компанія, концепція, облік, продукт, система, собівартість



Загальне

• Ключові керівники компанії CIG Business Consulting
• Дослідження системи стратегічного управління в компанії
• Напрями діяльності
• Постановка системи стратегічного управління в компанії
• Агентство Бізнес Рішень - Стратегічне консультування
• Команда IBRG Capital
• Антикризовий консалтинг
• Послуги для компаній сектора роздрібної торгівлі
• Чому варто працювати з нами
• IBRG Capital Про компанію



Схожі записи

• Група компаній ДК-Україна (26.03.2009)
  ... Компанія заснована в 1971 році в Нью-Йорку і Лондоні. Участь в міжнародних асоціаціях дає можливість клієнтам Групи використовувати унікальний досвід, накопичений компаніями - членами Мережі. Наші клієнти підтримуються в будь-якій з 92 країн світу, де розташовані офіси Nexіa Іnternatіonal. Ми гордимося тим, що нашими клієнтами є компанії-лідери в таких областях, ...
• Стратегічний менеджмент розробкакорекція стратегії (21.03.2009)
  ... Ми також навчаємо відповідальних співробітників компанії клієнта використанню запропонованих інструментів, таких як: - SWOT аналіз , - Аналіз конкурентоспроможності компанії , - Продуктова стратегія , вибір базової конкурентної стратегії по продукту і оптимізація продуктового ...
• Cast Metal Technology (05.03.2009)
  ... Кваліфікація Ключем всіх можливостей GEMCO є високий професіоналізм її співробітників. Тут працює команда висококваліфікованих фахівців з прекрасним послужним списком в області управління і інженерної справи. Їх знання охоплюють широкий діапазон функцій в промисловості ливарні - від загального керівництва, продажів і маркетингу до проектування ...
• Команда IBRG Capital (14.04.2009)
  ... Досвід: Ми володіємо унікальним досвідом в секторі роздрібної торгівлі, телекомунікацій, ЗМІ, медіа, інформаційних технологіях і споживчих товарів по здійсненню операцій злиття і придбань, залученню акціонерного фінансування і оцінці бізнесу провідних компаній в РФ. Фокус: Ми націлені на вибудовування довгострокових відносин і індивідуальний ...
• Антикризові стратегії в Україні (10.03.2009)
  ... Проблеми вирішуються у міру їх надходження. · Ніякі несприятливі сценарії організаційного розвитку наперед не розглядаються, відповідно ніякі попередні плани виходу з них не розробляються; · Замість «що робити?», керівництво зайняте питаннями «хто винен?». Пошук винних, замінює концентрацію на пошуках виходу з кризових станів; · Немає досвіду роботи компанії ...

Опубликовано: Sunday, March 8th, 2009 в 09:15 и находиться в категории: Загальне.