Японський слід в стратегічному управлінні витратами таргет-костінг
byАмериканці частенько приписують честь винаходу таргет-костінг Лоуренсу Майлзу з GE, хоча його система управління цільовими витратами (target cost management) була не більше ніж досить примітивною версією сучасної концепції, що не набула достатньо широкого поширення.
Повномасштабне ж впровадження таргет-костінг в промислових корпораціях США почалося лише в кінці 1980-х років, причому - що вельми примітно! - за зразок була узята саме японська модель, достатньо ефективна і просунута на той час.
Першим, хто спожив сучасне формулювання - “таргет-костінг” (target costing) був Тоширо Хиромото, що опублікував в 1988 р. одну з самих цитованих в подальші роки статей, присвячених досягненням японського управлінського учета3. Раніше термін “таргет-костінг” в англомовній ділових і професійних виданнях не уживався.
З тих пір пройшло вже майже півтора десятки років, але деякі непорозуміння не розсіяні до цих пір. Наприклад, окремі економісти схильні трактувати концепцію таргет-костінг як «цільову калькуляцію», таким чином звужуючи її значення до чисто технічної процедури управлінського обліку. З такою точкою зору не можна погодитися.
Система таргет-костінг - це цілісна концепція управління, що підтримує стратегію зниження витрат і що реалізовує функції планування виробництва нових продуктів, превентивного контролю витрат і калькуляції цільової собівартості відповідно до ринкових реалій. Саме з такої позиції ми і її розглядатимемо надалі.
Де використовується таргет-костінг?
Вже багато років система таргет-костінг використовується на виробничих підприємствах, особливо в інноваційних галузях, де постійно розробляються нових моделі і види продукції.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Tags: витрата, компанія, концепція, облік, продукт, система, собівартість
Загальне
Схожі записи
- Стратегічне і Управлінське консультування (15.03.2009)
... Зростання об'ємів операцій вимагає зміни систем контролю, планування і бюджетування діяльності, організації роботи персоналу, зміни порядку внутрішніх комунікацій. Зростання бізнесу, зміна завдань вимагає перерозподілу функцій, повноважень, відповідальності, структурних змін. Управління - це технологія і консультанти Alliance Стратегічне і Управлінське консультування допоможуть ... - Чому варто працювати з нами (11.04.2009)
... Наші партнери: Обширні ділові зв'язки серед найбільших в РФ федеральних роздрібних торгових мереж, фондів прямих інвестицій, стратегічних інвесторів і інвестиційних банків. Партнерські відносини з поряд провідних західних і російських консалтингових компаній. Репутація: Ми високо цінуємо свою ділову репутацію і грунтуємося на етичних ... - Ключові керівники компанії CIG Business Consulting (02.04.2009)... Дмитро Шоцкий здійснює керівництво діяльністю CIG Business Consulting і відповідає за стратегію розвитку компанії. Дмитро Шоцкий закінчив Державну Фінансову Академію при Уряді РФ за фахом «бухгалтерський облік, аудит і аналіз господарської діяльності» і Академічний Правовий Університет при Інституті Держави і Права РАН, цивільно-правова спеціальність. ...
- Податкове консультування (28.03.2009)
Послуги нашої компанії дозволять Вам істотно заощадити засоби підприємства, уникнути помилок у впровадженні податкових схем на практиці, максимально використовувати передбачені законом пільги, мінімізувати ризик виникнення конфліктів з податковими органами. Джерело: dk.ua - Операційне консультування розвиток виробничих систем (08.04.2009)
... Витрати на проект окупаються - протягом 2-6 місяців з моменту впровадження. Наш підхід будується на комплексному рішенні проблем з урахуванням особливостей бізнесу клієнта, оскільки сукупне застосування сучасних інструментів управління і практика впровадження проектних рішень дозволяє отримати синергетичний ефект. Ми пропонуємо впровадження проектних рішень і організацію управління змінами з ...