Японський слід в стратегічному управлінні витратами таргет-костінг
by
Розглядаючи причини виникнення системи таргет-костінг, слід звернути увагу на зовнішність бізнесу, що помітно змінилася в останні десятиліття. Сьогодні одним з головних чинників успіху і конкурентоспроможності компаній є інноваційні продукти.
Виробники в багатьох галузях вже не можуть продавати величезні партії стандартних виробів, покладаючись на відносно стабільні ринки і технології.
Сучасні ринки є мінливими, а технології прогресують дуже швидко, що примушує менеджерів використовувати нові підходи до управління, орієнтуючись на поведінку споживачів, і розробляти відповідні інструменти планування, вимірювання, обліку і контролю витрат, які об’єднуються в систему управління витратами (cost management).
Якщо раніше традиційні методи управління і обліку витрат (наприклад, стандард-костінг) повністю виправдовували себе, то тепер багато фахівців вважають, що настав час переглянути звичні підходи, які не відповідають вимогам сучасного конкурентного середовища.
Одним з найважливіших завдань є модифікація методології обліку витрат і калькуляції собівартості нових (інноваційних) продуктів.
Застосування системи таргет-костінг є сьогодні одним з найбільш перспективних шляхів рішення цієї задачі. «За спиною» цієї концепції з англійською назвою і японським корінням - багаторічний досвід застосування в сотнях відомих компаній і авторитетна думка провідних фахівців в області маркетингу, виробничого менеджменту і управлінського обліку.
Коли виник таргет-костінг і що це таке?
Як вже згадувалося раніше, батьківщиною концепції таргет-костінг вважають Японію. Вона була вперше застосована в корпорації Toyota в 1965 г.2, хоча деякі ранні, примітивніші її форми ще в 1947 р. використовувала компанія General Electric.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Tags: витрата, компанія, концепція, облік, продукт, система, собівартість