Японський слід в стратегічному управлінні витратами таргет-костінг
by
По-п’яте, таргет-костінг допомагає мотивувати орієнтовану на ринок поведінку співробітників, указуючи на допустиму з погляду ринку собівартість, яка повинна бути усвідомлена, якщо компанія хоче виявитися прибутковою в умовах конкуренції.
Свого часу в японських компаніях таргет-костінг упроваджувався скоріше з метою мотивації своїх співробітників, щоб ті діяли у відповідності довгостроковими стратегіями, чим з метою забезпечення топ-менеджерів точною і детальною інформацією про прибуток, цільові витрати і відхилення.
Перерахованого, на наш погляд, цілком достатньо, щоб зрозуміти цінність таргет-костінг і подумати про те, а не чи упровадити цю концепцію у себе на підприємстві. Звичайно, таке рішення вимагає глибокого аналізу, але подумати все ж таки не заважає.
Таргет-костінг - зовсім не «п’яте колесо» в інструментарії сучасного менеджменту; це дієвий спосіб оберігання від економічних невдач, який допоможе бізнесменові зберегти гроші ще до того, як вони будуть витрачені. Така мета виправдовує витрачені на неї засоби .
1 Ідеї М. Портеру, викладені в його книзі “Competitive Strategy” (Free Press, New York, 1980), на нашу думку, до цих пір залишаються актуальними, не дивлячись на численні спроби їх перегляду, що робляться останніми роками.
2 Tanaka, T. (1993), “Target costing at Toyota”, Journal of Cost Management, Vol. 7 No. 1, Spring, pp. 4-11.
3 Hiromoto, T. (1988), “Another hidden-Japanese Management Accounting”, Harvard Business Review, July-August, pp. 4-7.
4 Young, D. (1993), “Managing the Stages of Hospital Cost Accounting”, Healthcare Financial Management, April, р. 58.
5 Детальніше за см.: Monden, Y. and K. Hamada (1991), “Target Costing and Kaizen Costing in Japanese Automobile Companies”, Journal of Management Accounting Research, Vol. 3, Fall, pp. 16-34.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Tags: витрата, компанія, концепція, облік, продукт, система, собівартість
Загальне
Схожі записи
- Стратегічне управління Інтальов (03.03.2009)
... Позитивний досвід підтверджений відгуками клієнтів; 3. Розробка реально необхідних артефактів: створення Служби стратегічного управління і регламентів бізнес-процессов її роботи, вимоги до системи стратегічної мотивації персоналу, настроєна карта Збалансованої системи показників (ССП) і панель стратегічного управління - кокпіт; 4. Спеціалізовані програмно-організаційні рішення, що дозволяють інтегрувати стратегію і управлінський облік в компанії ... - Команда IBRG Capital (14.04.2009)
... Фокус: Ми націлені на вибудовування довгострокових відносин і індивідуальний підхід до кожного клієнта, що дозволяє нам добиватися максимального результату. Ми упевнені, що такий підхід допоможе нам привернути нових клієнтів і професіоналів, охочих розділити з нами наші принципи і цілі. Наші партнери: Обширні ... - Напрями діяльності (31.03.2009)
... Сукупність наших професійних умінь, галузевого досвіду і постійна діяльність в реальному бізнесі дозволяють нам передбачати потенційні комплексні проблеми і надавати рекомендації до превентивних дій. При здійсненні організаційного дизайну важливими є не тільки спроектувати організаційну структуру компанії і її підрозділів, але і розробити систему внутрішніх регламентів і механізмів, які б примушували ... - Стратегічна сесія як ефективний інструмент розробки стратегії компанії (04.04.2009)... В справжній статті описується підхід до організації проведення стратегічних сесій фахівцями АКСИОНБКГ. Кому і для чого потрібна стратегія? Стратегія компанії - це основні цілі і завдання діяльності компанії на деякий період часу, а також принципи і правила ухвалення рішень, якими компанія керується в своїй діяльності ...
- Strategy Partners (02.03.2009)
... Серед клієнтів - середні і крупні російські і міжнародні корпорації, що володіють високим потенціалом зростання і амбіціями реалізувати цей потенціал. Компанію відрізняє унікальне поєднання кращої практики і міжнародних стандартів стратегічного консультування, російської інтелектуальної традиції, креатівного підприємницького підходу і глибокого знання особливостей національного ринку. У портфелі компанії - більше 400 успішно реалізованих ...