Японський слід в стратегічному управлінні витратами таргет-костінг
by
В чому ж полягають ті “родзинки” системи таргет-костінг, які роблять її прекрасним засобом передвиробничої оптимізації витрат в інноваційних галузях?
По-перше, в концепції таргет-костінг маркетинг немов “накладається” зверху на управлінський облік, тобто функції маркетингу і проектування реалізуються спільно, а на «виході» системи виходить продукт, що має що максимально відповідають очікуванням споживачів характеристики і найбільш вірогідну ціну реалізації.
При використанні системи таргет-костінг вся виробнича діяльність підприємства координується і контролюється відповідно до важливого стратегічного орієнтиру - цільової собівартості.
По-друге, таргет-костінг чудово поєднується з бюджетуванням, плануванням прибули, формуванням центрів відповідальності, різними стратегіями ціноутворення і оцінними процедурами. Взагалі слід зазначити, що таргет-костінг чудово інтегрується в стратегічний управлінський облік - відносний новий і перспективний напрям управлінського обліку.
По-третє, що народилися в Японії концепція таргет-костінг істотно відрізняється від популярного американського методу стандард-кост, відомого у нас в країні завдяки численним перекладам американських підручників по управлінському обліку.
Стандард-кост використовується в основному для контролю витрат і оцінки результативності, а таргет-костінг в першу чергу підтримує стратегію зниження витрат на стадії проектування продукту, тобто є стратегічним, а не суто операційним, інструментом.
По-четверте, безумовно позитивною характеристикою таргет-костінг є фокусування уваги на зовнішніх (ринкових), а не виключно на внутрішніх чинниках. Таргет-костінг забезпечує відділу маркетингу непогані можливості приймати рішення не тільки на основі початкового заданого рівня витрат, але і на основі параметрів ринкового оточення.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Tags: витрата, компанія, концепція, облік, продукт, система, собівартість