Це стосується навіть абсолютних монополістів. Китайська і японська міфологія наповнена легендами про маленьких і слабких, таких, що беруть перемоги над сильними супротивниками. Проте найчіткіше це показано в єврейській легенді про Давида і Голіафа. При тому, знання подібних міфів вельми корисно не тільки Давідам, але і Голіафам.
Якщо фірма цілком переходить до оборони, то можна бути упевненим, що рано чи пізно конкуренти знайдуть спосіб підірвати її позиції. При тому зроблять вони це неодмінно, освоївши нові сфери діяльності, від освоєння яких відмовилася сама фірма.
Що стосується оборонної стратегії, то найбільш важливе тут питання об’єктивної оцінки себе і конкурентів. Про це мовилося вище. Проте, важливо відзначити те, що керівник повинен усвідомлювати всі реалії постійно змінного життя. Ідеально відбудована система оборони після короткого часу вже не відповідає вимогам дня.
Тільки постійно аналізуючи ситуацію і свою готовність до різних варіантів розвитку подій можна укріпити досягнуті позиції. Оборона вважається значно складнішим завданням, ніж настання.
Принцип бамбука
Легенда про творця джіу-джитсу Акаяма Сиробєї стверджує, що коли він гуляв у себе в саду взимку, він звернув увагу на те, що крупні і могутні вітки ламаються під великим шаром снігу, зате тонкі, молоді гілочки прогинаються, скидаючи сніг, і залишаються неушкодженими. Згідно легенді, це привело вчителя до створення довершеної системи боротьби.
Так або інакше, дана ідея є однією з базових в східній філософії. У Китаї вона була сформульована як “принцип бамбука”. Не слід жорстко протистояти труднощам, під натиском обставин слід відступити, прогнутися, для того, щоб потім розпрямитися, скинути грузнув і відновити свої позиції.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Tags:
менеджер,
позиція,
працівник,
принцип,
стратегія,
том,
фірма
Схожі записи
- Управління стратегічними змінами (23.03.2009)
...
Управління стратегічною зміною зазвичай безладно, складно і викликає стреси. Часто цим змінам заважає повсякденна практика - старі методи ведення справ. І навіть якщо існує внутрішня згода і розуміння необхідності змін, шаблонна поведінка може перешкоджати перебудові.
Це, ймовірно, відбувається тому, що в організаційну структуру упроваджується повсякденна практика, яка підтримує звичний стиль роботи і ускладнює вихід за її ...
- Знання як стратегічний ресурс фірми (13.03.2009)
... Так маючи інтелектуальні надресурси, обмеження, можна зрозуміти як їх використовувати спільно з своїми традиційними ресурсами.
Отже, знання можуть складати найбільш важливий ресурс, а здатність отримувати, інтегрувати, накопичувати, зберігати і застосовувати їх є найбільш важливий спосіб створення конкурентної переваги. Що в менеджменті знань роблять перевагу стійкою? Знання, особливо отримані в результаті специфічного досвіду фірми, мають тенденцію ...
- Кому не потрібне стратегічне консультування (19.03.2009)
... Все. Все інше - зайве і від лукавого.
Хоча є випадки, коли чаювання із стратегічно заточеною людиною дасть початківцеві новий проект бізнесменові деякі бачення, що причесали, і фокус, але це не повноцінний стратегічний процес.
На цьому етапі стратегія у людини в голові повинна бути. А оскільки він працює, в основному, ...
- ТОВ Елітальянс (28.02.2009)
...
Звернувшись до співробітників нашої компанії, Ви можете отримати консалтингові послуги , допомога в розробці стратегії компанії . Ми проведемо консультування , дамо інформацію, що цікавить Вас, щодо розвитку бізнесу. Стратегія компанії повинна ефективно реалізовуватися.
Недопустимий формальний підхід в розробці ...
- Стратегічне перегруповування бізнесу в умовах кризи і подальшого спаду (24.03.2009)
... п.
Друга криза лише частково пов'язана з першим це криза споживчої цінності, пропонованої підприємствами і компаніями.
Криза споживчої цінності пов'язана з тим, що в умовах попиту, що росте, більшість компаній дозволили собі надавати споживачам товари і послуги посередні, не націлені на конкретні потреби клієнтів, не краще конкурентних, такі ж, як у всіх.
...
Опубликовано: Saturday, March 14th, 2009 в 09:15 и находиться в категории: Загальне.