Стратегічне консультування

Цей принцип перекликається із словами, приведеними в попередньому розділі, але несе ще і додаткове смислове навантаження. Теоретично, будь-який бізнес повинен постійно розвиватися. Проте, на практиці, це дуже непросте завдання. Фінансові і енергетичні витрати фірми, що розвивається, величезні. Військова теорія стверджує, що той, що наступає повинен мати триразову перевагу.
(Цікаво, що дане правило діє вже протягом тривалого часу, не залежно від технічного оснащення військ). Якщо узяти структуру витрат фірми, що активно росте, то опиниться, що велика частина, як правило 2/3 йде на розвиток і лише 1/3 на підтримку системи, що діє. (Зрозуміло, пропорція вельми умовна).
Тут і виникає спокуса, на певному етапі розвитку закріпитися на досягнутому. Не можна сказати, що така позиція завжди невиправдана. Уміле поєднання оборони і нападу є фундаментальне правило класичної китайської стратегії. Той, хто майстерно нападає, може виграти битву, але тільки той, хто уміє так само і захищатися, може виграти всю війну.
Згідно класичної теорії кендо, за відсутності достатніх ресурсів для атаки слід перейти до оборони, і вимотавши супротивника перейти в настання тільки на ослабленого ворога. Проте, помилкою є прагнення цілком перейти до оборони. Свого часу, дуже глибоко зрозумів це В.И. Ленін. “Оборона - смерть будь-якого повстання” писав він.
Але якщо визнати, що будь-який бізнес є повстання проти існуючого розподілу ринку, бажань конкурентів і прагнення споживача зберегти свої гроші, то це правило можна використовувати і для роботи фірми.

Бізнес - заняття не менш жорстоке, чим війна звичайна. При тому, це війна на знищення. Економічна історія не знає прикладів, коли конкуренти повністю задовольнялися захопленням частини ринку у супротивника. Тільки скинувши конкурента з ринку взагалі і зайнявши всі його позиції, можна говорити про перемогу, а не про приватний успіх. Тому, будь-яка фірма завжди піддається атакам.

Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Tags: менеджер, позиція, працівник, принцип, стратегія, том, фірма

Загальне

• Стратегічна сесія як ефективний інструмент розробки стратегії компанії
• Управління стратегічними змінами
• Стратегія Як створювати і використовувати ефективну стратегію
• Знання як стратегічний ресурс фірми
• ПРО KPMG
• CIG Business Consulting Принципи роботи
• Розробка стратегії розвитку регіонів
• Розробка стратегії розвитку компанії
• Дослідження системи стратегічного управління в компанії
• Постановка системи стратегічного управління в компанії

Схожі записи

• Агентство Бізнес Рішень - Стратегічне консультування (04.03.2009)
  ... 3-й етап - Розробка плану реалізації стратегії · Розподілені і формалізовані цілі і завдання з критеріями їх досягнення по кожному функціональному блоку, з визначенням зон відповідальності і відповідальних виконавців. · План-графік робіт по проведенню необхідних змін. · "Базовий" план-бюджет на рік. Маркетинговий, ...
• Дослідження системи стратегічного управління в компанії (01.04.2009)
  ... При цьому з'ясовується: чи відповідає організаційна структура компанії вибраної стратегії розвитку; які інформаційні системи повинні підтримувати стратегічний менеджмент і як повинні бути організовані стратегічні комунікації в компанії; що необхідно включити в план проекту впровадження змін; які ризики є найважливішими в такому проекті ...
• Стратегічне управління (29.03.2009)
  ... Управління покликане забезпечувати баланс входу і виходу. Як тільки цей баланс порушується, організація потрапляє в кризу. Сучасний ринок значно підсилив значення процесу виходу в ім'я підтримки цього балансу. Це і відображається в тому, що першим блоком в схемі структури стратегічного управління є блок аналізу середовища. Аналіз ...
• Сайнс Аудит Стратегічне консультування (01.03.2009)
  ... Наші послуги кардинально збільшують поточну вартість бізнесу клієнта. Стратегічний бізнес-консалтинг - це основна наша специфікація. Питання: навіщо це потрібно вам? Відповідь: бізнес виходить на нові ринки або компанія хоче запустити новий продукт або послугу ...
• Антикризові стратегії в Україні (10.03.2009)
  ... · Ніякі несприятливі сценарії організаційного розвитку наперед не розглядаються, відповідно ніякі попередні плани виходу з них не розробляються; · Замість «що робити?», керівництво зайняте питаннями «хто винен?». Пошук винних, замінює концентрацію на пошуках виходу з кризових станів; · Немає досвіду роботи компанії в рамках розробленої, кількісно і якісно ...