Використання принципів класичної китайської стратегії в сучасному бізнесі
by
В той же час, що жоден поважає себе східний менеджер не дозволить собі виразити сумнів в результатах роботи фахівця. Якщо керівник критикує не певні недоробки, а ставить під сумнів кваліфікацію підлеглого, то, згідно східній етиці, той зобов′язаний негайно зажадати відставки, оскільки в даній ситуації він “втрачає особу”.
В той же час, іспити і тести, прохідні підлеглими, повинні сприйматися ними як турбота керівництва про їх кваліфікацію і службове зростання, а не як спроби позбавитися від них. Крім того, керівник завжди має можливість перевірити якість роботи і кваліфікацію, не зачіпаючи відчуттів підлеглих.
Дуже важливим моментом для керівника є отримання довіри підлеглих. Практика показує, що як стереоизображение можна отримати, тільки маючи дві крапки, отримати об’єктивну картину стану фірми можна, тільки спостерігаючи її з різних рівнів. Керівник, що покладається тільки на свої оцінки і бачення найближчого оточення, - одноглаз.
Можливість об’єктивно сприймати інформацію, що поступає зі всіх рівнів службової піраміди, дає йому можливість знайти повне бачення. Об’єктивна інформація від нижчестоячих підлеглих може поступити тільки в тому випадку, якщо керівник конкретними діями покаже, що його інтереси полягають в благополуччя всієї фірми і що всіх працюють в ній.
Така позиція, безумовно, викличе відгук у нижчестоячих працівників і атмосферу творчості і співпраці, на противагу сліпого виконання наказів під страхом покарання. У цих умовах навіть репресивні заходи керівництва і реорганізації не повинні викликати внутрішнього опору.
Победа-ето настання. Непобедимость-оборона
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Tags: менеджер, позиція, працівник, принцип, стратегія, том, фірма
Загальне
Схожі записи
- ТОВ Елітальянс (28.02.2009)
... Амбітність стратегії компанії виражається в орієнтуванні на досягнення нового рівня розвитку. Така стратегія - похідна від амбітної ідеї сильного лідера, що вимагає від компанії серйозних змін. Завдання по реалізації стратегії не з простих. Консультації на предмет збереження динаміки розвитку компанії без втрати управління Ви можете ... - Сайнс Аудит Стратегічне консультування (01.03.2009)
... Для компаній, що стабільно ростуть, необхідне бачення, яким чином компанія може рости, збільшуючи акціонерну вартість, через посилення ключових компетенцій. Вироблення стратегії, направленої на збільшення вартості підприємства, подразумеваєт аналіз ряду чинників. Споживачі і конкуренти, джерела доходів і питання регулювання - лише мала частина необхідного аналізу. Для розуміння економічного успіху ... - Strategy Partners (02.03.2009)
... Ці матеріали отримані завдяки інтерв'ю із співробітниками компаній і експертним оцінкам. Strategy Partners - російський стратегічний консультант H1. На ринку з 1994 року. Серед клієнтів - середні і крупні російські і міжнародні корпорації, що володіють високим потенціалом зростання і амбіціями реалізувати цей потенціал. Компанію відрізняє унікальне ... - Агентство Бізнес Рішень - Стратегічне консультування (04.03.2009)
... Типи проектів стратегічного консультування Комплексний проект впровадження системи стратегічного управління Розробка стратегії розвитку бізнесу для компаній і бізнес-едініц Впровадження системи стратегічного планування Проведення стратегічної діагностики поточного стану компанії або бізнес-едініци Раработка антикризових стратегій для компаній і бізнес-едініц Основні етапи і результати проекту по впровадженню системи стратегічного управління: ... - Стратегічна сесія як ефективний інструмент розробки стратегії компанії (04.04.2009)... Розробці стратегії присвячені десятки прекрасних книг, написаних як визнаними теоретиками, так і практиками менеджменту. Можна сказати, що існує алгоритмічний підхід до розробки стратегії, а тому кожна компанія може зробити це самостійно. Нюанс полягає в тому, що особливості кожного конкретного бізнесу, а також специфічні прийоми досягнення його мети не викладені ні в одному керівництві. Тому ...
