Використання принципів класичної китайської стратегії в сучасному бізнесі
by Проте, величезне, і навіть пріоритетну увагу китайська традиція приділяє самоаналізу. “Твоя перемога в супротивнику, твоя непереможність в тобі самому” говорить Сунь Цзи. Тільки полководець, що знає реальні можливості своїх військ, може вступати в битву. Війна - це ситуація, коли, віддаючи наказ підрозділу, полководець повинен точно оцінювати його можливості.
В процесі роботи фірми керівник не може постійно контролювати діяльність кожного підрозділу. У найбільш відповідальні моменти він вимушений покладатися на висновки або якість виконання своїх обов′язків підлеглими.
Тому, якщо керівник не упевнений як робота виконавців або їх мотивованість, необхідно провести реорганізацію, аж до заміни персоналу, не чекаючи, коли працівники допустять конкретні помилки. Не можна ставити під загрозу існування всієї фірми з порожньої жалості до недбайливих працівників і на тій підставі, що нічого страшного ще не відбулося.
Коли відбудеться, може бути буде пізно. Безглуздо перевіряти якість зміцнень, коли супротивник вже атакує. Це слід зробити, коли він ще не наблизився.
Саме тому, украй велике значення східний менеджмент надає внутрішньому аналізу і оцінці персоналу. Декларовані заяви про те, що фірма абсолютно здійснена, відносяться скоріше до попереднього розділу статті. Будь-який менеджер знає, що якщо організація роботи проверенна сто разів, треба починати сто першу перевірку.
І, перш за все це відноситься до періодів підйому, успіху і стабільності, тому, що саме в цей час закладаються передумови майбутніх криз. Спроби реорганізації, що робляться в періоди криз, як правило, носять пожежний характер і значно менш ефективні або навіть шкідливі для бізнесу. “Коней на переправі не міняють”.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Tags: менеджер, позиція, працівник, принцип, стратегія, том, фірма
Загальне
Схожі записи
- ГК Інвест Інвестиційне і стратегічне консультування (26.02.2009)
... вплив на фінансовий результат). - Обгрунтований вибір кращого варіанту реалізації проекту з погляду ефективності, ризиків реалізації. - Виявлення касових розривів, потреби в проектному фінансуванні. - Розробка інвестиційної стратегії і фінансового плану, розробка схеми фінансування проекту (співвідношення власних і позикових засобів, визначення джерел фінансування) з метою максимізації прибули. - Створення робочого ... - Стратегічна сесія як ефективний інструмент розробки стратегії компанії (04.04.2009)... Ця форма роботи особливо ефективна для малих і середніх компаній, що переживають стадію зростання або реструктуризації бізнесу, зокрема злиття і поглинання. Стратегічна сесія - це творче формулювання і обговорення положень стратегії компанії акціонерами, ключовими менеджерами і співробітниками компанії за участю консультантів, які організовують і підтримують хід обговорення відповідно до правил розробки стратегії, зіставляють ...
- Знання як стратегічний ресурс фірми (13.03.2009)
... Нові знання інтегруються з тими, що існують в організації для розробки унікального бачення і створення нових більш значущих знань. Організації, отже, повинні здійснювати моніторинг тих областей навчання і експериментування, де потенційний конкурент може збільшить свої знання. Отже, істотність знання як основи конкурентної переваги йде від знання, більшого, ніж у конкурентів, за наявності тимчасових обмежень для конкурентів ... - Сайнс Аудит Стратегічне консультування (01.03.2009)
... Ми не пропонуємо шаблонних рішень, а індивідуально підходимо до кожного клієнта. Методологія компанії заснована на російських інтелектуальних традиціях, високому рівні підприємництва, відмінному знанні російського ринку і використанні міжнародних стандартів надання консалтингових послуг. Наші послуги кардинально збільшують поточну вартість бізнесу клієнта. Стратегічний бізнес-консалтинг - це ... - Стратегічне управління (29.03.2009)
... Як тільки цей баланс порушується, організація потрапляє в кризу. Сучасний ринок значно підсилив значення процесу виходу в ім'я підтримки цього балансу. Це і відображається в тому, що першим блоком в схемі структури стратегічного управління є блок аналізу середовища. Аналіз середовища передбачає вивчення як макро-оточення, так і безпосереднього оточення компанії. Аналіз макро-оточення - ...