Використання принципів класичної китайської стратегії в сучасному бізнесі
byТрадиційно, філософію і етику дальнього сходу формували даосизм, конфуціанство і буддизм. Саме тому, дуже часто можна зустріти бізнесмена або топ менеджера японського або китайського походження що володіє глибокими пізнаннями в цих областях. Можна не сумніватися, що для нього це не відвернуте умствованіє або “питання релігії”, а суто практична річ.
Проте, необхідно відзначити, що дані учення є вельми відвернутими від питань життя сучасної людини. Зрозуміло, ніколи практичний менеджер не задовольниться такими загальними рекомендаціями. Безумовно, ними не задовольнялися і володарі колишніх часів.
За багатотисячолітню історію розвитку Китаю, з коріння філософських учень виросли науки про державне управління, дипломатію і військове мистецтво. Що ж найбільшою мірою відповідає потребам сучасного бізнесу? Першими на це питання дали відповідь в Японії.
“Бізнес - це війна”
Проголосив засновник корпорації “Мацусита Донки” пан Коносуке Мацусита “Всі закони війни розповсюджуються на мистецтво ведення бізнесу” записали на перших сторінках найбільші підручники по менеджменту і . виграли перший раунд економічної війни.
Починаючи з кінця сорокових років, японський менеджмент використовує методику ведення бойових дій, основи якої були закладені ще в V в. до н.е. Китайським полководцем СУНЬ-У, в своєму знаменитому трактаті Сунь-цзи. Надалі, ця стратегія була узята на озброєння всіма “драконами” і тривалий час забезпечувала їм незмінний успіх.
Необхідно відзначити, що у кожному конкретному випадку застосування носило певний характер, обумовлений національними особливостями і специфікою конкретної економічної системи. Якщо японський менеджмент у себе на батьківщині, активно спирався на положення кодексу чести самурая “бусидо”, то побудувати відношення із західними працівниками корпорації за цим принципом опинилося проблематично.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Tags: менеджер, позиція, працівник, принцип, стратегія, том, фірма