Стратегічне консультування

У будь-якій фірмі, що досягла певного рівня розвитку, повинні існувати відповідні підрозділи. Функції їх можуть бути різноманітні. Це може бути найбільш рентабельне або розвинене виробництво, “гордість фірми”. Це може бути підрозділ для обслуговування стратегічно важливих клієнтів. Це може бути “ключовий” підрозділ, що забезпечує всю життєдіяльність фірми.
Безумовно, будь-який керівник крупної корпорації повинен мати “спецназ” з найбільш здатних і перевірених управлінців для перекидання на кризові ділянки. У будь-якому випадку, “добірні війська” повинні служити тим кістяком, на який спирається управлінець і яким жертвує тільки в останню мить.
Межі цих підрозділів повинні бути чітко обкреслені, а сам факт приналежності до них, або можливість увійти до їх складу, є додатковим стимулом для працівників. Зрозуміло, в практиці фірм передбачені і серйозні матеріальні заохочення працівникам цих підрозділів.
Відомі випадки, коли саме за рахунок роботи “добірних військ”, знамениті фірми виходили з важких криз, навіть втрачаючи інші підрозділи.

Приведені тут приклади стосуються найбільш загальних і найістотніших принципів, прийнятих на озброєння далекосхідним менеджментом. Можливо, деякі з приведених тут положень покажуться банальними. Проте, що є банальність як не добре відома істина.
На жаль, не дивлячись на очевидність багатьох висновків, дуже часто, базоовиє принципи порушуються навіть в самих країнах далекосхідного регіону. Що стосується Росії і Європи, то прикладів фірм що повною мірою дотримують вказані принципи не спостерігається.
Порушення ж цих правил неминуче приводить до певних втрат, незначних, якщо порушення невеликі, або ж до глибоких криз, якщо порушуються основи.

Управлінська наука цього регіону досягла значно детальнішого опрацьовування питанням діяльності бізнесу. Саме учення класичної китайської стратегії невимірний більш глибоко.

Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Tags: менеджер, позиція, працівник, принцип, стратегія, том, фірма

Загальне

• Стратегічна сесія як ефективний інструмент розробки стратегії компанії
• Управління стратегічними змінами
• Стратегія Як створювати і використовувати ефективну стратегію
• Знання як стратегічний ресурс фірми
• ПРО KPMG
• CIG Business Consulting Принципи роботи
• Розробка стратегії розвитку регіонів
• Розробка стратегії розвитку компанії
• Дослідження системи стратегічного управління в компанії
• Постановка системи стратегічного управління в компанії

Схожі записи

• ТОВ Елітальянс (28.02.2009)
  ... При розробці стратегії компанії необхідно сформувати мету, яка об'єднає всіх співробітників підприємства. Стратегія компанії повинна бути не нав'язана, а бути вигідною справою для кожного співробітника і бути гранично прозорою і зрозумілою. Консультації на цю і інші теми розкриють їх повною мірою. ...
• Стратегічне перегруповування бізнесу в умовах кризи і подальшого спаду (24.03.2009)
  ... Заходи щодо «наведення ладу» взагалі не вирішують майже нічого. Яку альтернативу економії і «наведенню ладу» бачать найбільш прозорливі керівники? 1.Нужно розрізняти дві одночасні кризи. В Україні керівникові і власникові бізнесу необхідно побачити і розділити дві одночасні кризи. Перша криза більш «технічна» і скороминуща, «криза наявності ...
• Стратегія Як створювати і використовувати ефективну стратегію (18.03.2009)
  ... на Заході концепції корпоративної стратегії принесли більше шкоди, чим користі. Вони сприяли тому, що центри крупних організацій робили більше, ніж би вони намагалися робити в іншому випадку. Результатом діяльності більшості корпоративних центрів, хоч і не всіх, з'явилося руйнування набагато більшої вартості в порівнянні з тією, що вони створили. Стратегія корпоративного центру - це ...
• ПРО KPMG (16.04.2009)
  ... Ми підтримуємо реформи, направлені на зміцнення довіри до ринків і підвищення соціальної відповідальності їх учасників. На нашу думку, аналогічні реформи повинні розповсюджуватися і на сферу професійної діяльності. KPMG добивається стабільного і довгострокового зростання не тільки для фірм-членів асоціації і їх клієнтів, але і для суспільства в ширшому сенсі. Ми прагнемо вести наш ...
• Стратегічний менеджмент розробкакорекція стратегії (21.03.2009)
  ... Ми також навчаємо відповідальних співробітників компанії клієнта використанню запропонованих інструментів, таких як: - SWOT аналіз , - Аналіз конкурентоспроможності компанії , - Продуктова стратегія , вибір базової конкурентної стратегії по продукту і оптимізація продуктового ...