by
Очевидно, що, не забуваючи вимоги професіоналізму і відданості, основний упор менеджер повинен зробити на розуміння реальних завдань, що стоять перед фірмою. Саме так і підбирається команда східними менеджерами. При цьому, при зростанні фірми, кожен управлінець дозволяє нижчестоячому працівникові самостійно формувати команду, виходячи з свого розуміння завдань.
При цьому кожен менеджер персонально відповідає за діяльність всієї своєї команди. В принципі, це вельми точно відповідає взаємини дайме і самураїв в середньовічній Японії, або розстановку намісників в стародавньому Китаї.
Проте принципи проведення призначень у фірмі істотно відрізняються від правил державної бюрократії. Найбільший теоретик державного правління середньовічного Китаю Джуан Цзи писав: “ Воєнноначальник не повинен проводити призначення оскільки це робить цивільний чиновник, бо офіцери його не зрозуміють.
Цивільний чиновник не повинен проводити призначення оскільки це робить воєнноначальник, бо інші чиновники його не зрозуміють”. Дійсно, в сферу діяльності фірми не входить цілий ряд найважливіших завдань держави. Вона не займається соціальним забезпеченням, правоохоронними питаннями і цілим поряд інших державних функцій.
Крім того, держава є формою людського гуртожитку, тобто формально належить всім його громадянам. Фірма належить конкретним засновникам і будує взаємини з найнятими робітниками на договірній основі. Суть цих взаємин ні скільки не змінюється навіть при системі довічного найму і соціальних пільг, що існує в Японії.
Для Японії це система мотивації, сформульована в гаслі: “Одна фірма - одна сім’я”. Проте, як і в будь-якій іншій країні, в Японії фірма - це армія, що діє в умовах жорстокої війни за виживання.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Tags:
менеджер,
позиція,
працівник,
принцип,
стратегія,
том,
фірма
Схожі записи
- ПРО KPMG (16.04.2009)
...
Головною метою KPMG є забезпечення і підвищення якості професійних послуг, що надаються її фахівцями. Всі фірми, що входять в нашу міжнародну мережу, прагнуть привернути в свій штат самих кращих фахівців.
Наші відносини з клієнтами, персоналом і з навколишнім світом будуються на базі корпоративних цінностей KPMG. Ці цінності визначають принципи і ...
- Стратегічне перегруповування бізнесу в умовах кризи і подальшого спаду (24.03.2009)
... п.
Друга криза лише частково пов'язана з першим це криза споживчої цінності, пропонованої підприємствами і компаніями.
Криза споживчої цінності пов'язана з тим, що в умовах попиту, що росте, більшість компаній дозволили собі надавати споживачам товари і послуги посередні, не націлені на конкретні потреби клієнтів, не краще конкурентних, такі ж, як у всіх.
...
- Розробка стратегії розвитку регіонів (06.04.2009)
Результат проекту
Можливість ефективного використання конкурентних переваг регіону;
Визначення унікальних особливостей регіону, здатних стати основою його довгострокового розвитку;
Узгоджений перелік заходів направлених на розвиток регіону;
Підвищення інвестиційної привабливості регіону. Джерело: cig-bc.ru
- Дослідження системи стратегічного управління в компанії (01.04.2009)
...
У результаті клієнт отримає обгрунтовані рекомендації щодо впровадження нових механізмів ухвалення стратегічних управлінських рішень, формалізації корпоративної стратегії і проектування ефективної моделі процесу стратегічного управління
Дослідження системи стратегічного управління, яке часто називають стратегічною діагностикою, є серією інтерв'ю з вищим керівництвом і представниками власника клієнта, яка об'єднується з вивченням документів і проведенням аналітичних процедур.
Результатом проекту ...
- Стратегія Як створювати і використовувати ефективну стратегію (18.03.2009)
... Якщо ви відноситеся до їх числа, то стратегія може:
допомогти вам розділити ваш бізнес на окремі складові, відносно яких, для того, щоб добитися успіху, вам необхідно діяти по-різному;
в деталях продемонструвати, де ви отримуєте більше всього прибули і готівці і чому;
осмислити переваги покупців і те, чому ...
Опубликовано: Saturday, March 14th, 2009 в 09:15 и находиться в категории: Загальне.