by
Основний секрет полягає в створенні відповідного морального клімату і зацікавленості працівників в результатах діяльності фірми. Ця тема настільки обширна, що заслуговує окремого дослідження. Необхідно тільки сказати, що якщо методи роботи з персоналом унікальні для таких країн як Японія, Корея і Китай, то базові принципи універсальні і можуть використовуватися в будь-якій системі.
В даному випадку необхідно розглянути питання підбору управлінських кадрів. Зрозуміло, що персонал повинен бути високо мотивований. При цьому мотивування вищої управлінської ланки і низових працівників може і не співпадати. Важливо, щоб всі вони були глибоко зацікавлені в процвітанні фірми.
Якщо подібне мотивування відсутнє, яким би кваліфікованим не був працівник, в критичну хвилину на нього не можна розраховувати. Таких людей можна використовувати як фахівців, нехай навіть і з високою оплатою, проте абсолютно не можна включати в управлінську структуру.
Таким чином, побудувати кадрову політику при підборі управлінських кадрів виключно за ознакою професіоналізму виявляється проблематичним. Побудувати її на принципі особистої відданості теж небезпечно.
Перш за все, зраджені конкретному управлінцеві менеджери середньої ланки, з побоювання виявитися неугодними, можуть захистити останнього від правдивої, але безсторонньої інформації про діяльність фірми. Якщо ж підбирати персонал виходячи з ідеї відданості фірмі, то, як втім і в першому випадку, складно відрізнити дійсно зраджених людей від прагнучих справляти враження таких.
Лао-цзи говорив: “Дійсний воїн ніколи не виглядає войовничо”. Прагнення справити враження трактується на сході як невпевненість в своїх силах і слабкість позиції. Але як тоді відрізнити справжнього бійця від звичайної людини, до початку битви? Адже чекати реальних подій може бути смертельне небезпечно.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Tags:
менеджер,
позиція,
працівник,
принцип,
стратегія,
том,
фірма
Схожі записи
- ТОВ Елітальянс (28.02.2009)
... При розробці стратегії компанії необхідно сформувати мету, яка об'єднає всіх співробітників підприємства.
Стратегія компанії повинна бути не нав'язана, а бути вигідною справою для кожного співробітника і бути гранично прозорою і зрозумілою. Консультації на цю і інші теми розкриють їх повною мірою.
...
- Управління стратегічними змінами (23.03.2009)
... д.
Додатковий сенс цього ланцюжка міркувань полягає в тому, що якщо зміни реалізуються через існуючі структури і процеси, то, можливо, традиція поглинатиме і ослаблятиме намічену стратегію.
Більш того, якщо вплив традиції в збереженні старих видів повсякденної практики глибоко, дуже важливо, щоб керівна група, яка здійснює зміни, не тільки розуміла стратегію і погоджувалася з нею, ...
- Стратегічний менеджмент розробкакорекція стратегії (21.03.2009)
...
не Можна розробити стратегію компанії раз і назавжди і наполегливо їй слідувати, незважаючи на обставини, що складаються.
Тому ми прагнемо не тільки допомогти своїм клієнтам розробити стратегію або внести необхідні зміни що вже існує, але ще забезпечуємо відповідальних співробітників компанії відповідним інструментарієм, необхідним для подальшого моніторингу змін ...
- Стратегія Як створювати і використовувати ефективну стратегію (18.03.2009)
... Якщо ви відноситеся до їх числа, то стратегія може:
допомогти вам розділити ваш бізнес на окремі складові, відносно яких, для того, щоб добитися успіху, вам необхідно діяти по-різному;
в деталях продемонструвати, де ви отримуєте більше всього прибули і готівці і чому;
осмислити переваги покупців і те, чому ...
- CIG Business Consulting Принципи роботи (07.04.2009)
... Крім того, ми прагнемо передати знання і розширити компетенції співробітників Компанії-Клієнта для досягнення стійких і довгострокових змін.
Ефективне впровадження змін
В процесі роботи над проектом консультантами CIG Business Consulting використовується командний принцип, що забезпечує узгодженість дій з представниками Клієнта в ході всього циклу проектних робіт. Фінальне вироблення ...
Опубликовано: Saturday, March 14th, 2009 в 09:15 и находиться в категории: Загальне.