Використання принципів класичної китайської стратегії в сучасному бізнесі
by
На сході “бамбуковость” асоціювалася з мудрістю і застосовувалася у всіх сферах життя. Дуже складно дати конкретні рекомендації в рамках даного принципу, оскільки у кожному конкретному випадку він має своє, оригінальне застосування.
Важливо тільки відзначити, що, організовуючи структуру своєї фірми, або ухвалюючи конкретні стратегічні рішення, менеджер повинен забезпечити максимальне поєднання з “принципом бамбука”
Принцип кухонного ножа
Відома старовинна китайська легенда, про те, що, коли якийсь князь зайшов на кухню, він звернув увагу на те, якими легенями і елегантними рухами його кухар обробляє м’ясо. “Твої рухи здійснені. Як ти робиш це” вигукнув князь. “Деякі кухарі рубають кістки і сухожилля і міняють ніж кожні десять днів. Деякі пиляють їх і міняють ніж кожного місяця.
Ножу Вашої слуги вже більше двадцяти років. Це тому, що коли я зустрічаю кістку, я йду ножем уздовж неї, знаходжу зчленовування і там легко розрізаю”. Згідно легенді, у цей момент князь спіткав мудрість і надалі легко справився з своїми проблемами.
Даний принцип широко використовується східними менеджерами. Суть його в тому, що ніколи не варто кидатися на проблему “в лоб”. Навіть якщо це дозволяє вирішити її, буде потрібно дуже великі витрати. Жодна позиція не буває рівно укріпленою на всьому протязі. Завжди існують слабкі місця.
Мистецтво полководця або бізнесмена полягає в тому, щоб виявити їх і сконцентрувати там основні зусилля.
Якщо вдасться намацати вузлові точки проблеми і обійти або нейтралізувати основні вузли опору, то витрати на освоєння нових сфер бізнесу можуть опинитися в десятки разів менше, ніж при “лобовій атаці”.
Воєнноначальник не може здійснювати призначення так, як це робить цивільний правитель.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Tags: менеджер, позиція, працівник, принцип, стратегія, том, фірма
Загальне
Схожі записи
- Стратегічна сесія як ефективний інструмент розробки стратегії компанії (04.04.2009)... Для формулювання стратегії необхідне розуміння того, як поточне положення компанії, як повинна позиціонуватися компанія в певній перспективі і яким чином компанія повинна рухатися до бажаного стану. Інакше "якщо не знаєш, куди пливти, ніякий вітер не буде попутним". Розробці стратегії присвячені десятки прекрасних книг, написаних як визнаними теоретиками, так і практиками ...
- Знання як стратегічний ресурс фірми (13.03.2009)
... Стійкість в конкурентній перевазі може приходити до фірми, що знає щось, що забезпечує можливість синергізму знань, недоступну конкурентам. Нові знання інтегруються з тими, що існують в організації для розробки унікального бачення і створення нових більш значущих знань. Організації, отже, повинні здійснювати моніторинг тих областей навчання і експериментування, де потенційний конкурент може збільшить свої знання. Отже, істотність ... - Стратегія Як створювати і використовувати ефективну стратегію (18.03.2009)
... Результатом діяльності більшості корпоративних центрів, хоч і не всіх, з'явилося руйнування набагато більшої вартості в порівнянні з тією, що вони створили. Стратегія корпоративного центру - це небезпечна сукупність засобів, якою потрібно управляти з великою обережністю, на чому акцентується увага в частині 2. При правильному застосуванні стратегія корпоративного центру може принести ... - Розробка стратегії розвитку регіонів (06.04.2009)
Результат проекту Можливість ефективного використання конкурентних переваг регіону; Визначення унікальних особливостей регіону, здатних стати основою його довгострокового розвитку; Узгоджений перелік заходів направлених на розвиток регіону; Підвищення інвестиційної привабливості регіону. Джерело: cig-bc.ru - Постановка системи стратегічного управління в компанії (30.03.2009)
... На жаль, вітчизняний менеджмент ще не досяг того рівня, коли кожен рівень управлінської ієрархії чітко знає і виконує свої обов'язки, реалізовуючи на практиці всі переваги делегування повноважень і вивільняючи вищому керівництву дорогоцінний час для роботи із стратегією. Разом з тим на Заході, згідно дослідженням консалтингової фірми Baіn & Company, найбільш ефективним інструментом менеджменту в 2005 році ...