Я рідко стикаюся з керівниками, у яких помірні погляди на постановку завдань. Вони або люблять їх, або ненавидять. Очевидно, повинні існувати деякі контекстуальні або технологічні чинники, які викликають ці крайні реакції. Ми повернемося до них після короткої характеристики цього процесу.
Роль постановки завдань
Постановка завдань повинна схоплювати суть стратегії фірми у вигляді лаконічного формулювання наміру. Вона дійсно може бути дуже короткою, наприклад «Персональний комп’ютер - в кожен будинок» або «Оточите гусеницю» («Encircle Caterpillar») від Komatsu, а може досягати декількох абзаців.
Іноді постановки завдань приймають достатньо сухий і наочний тон, висловлюючи обширні керівні вказівки для організації; а буває, що є дуже мрійливими і такими, що надихають.
Проте, подібно до долі багатьох скороминущих захоплень керівництва, якість реалізації ідеї може бути дуже низькою. Багато організацій ставлять цілі і завдання, але мало менеджерів, що навіть посідають керівні посади, можуть сказати вам, в чому вони полягають. Ті, хто можуть пригадати їх, насправді не завжди вірять в здійснення цих положень.
Це сумний факт, тому що хороший виклад меті може грати найважливішу роль в стратегічній зміні. Воно може надавати повноваження вищому керівництву, вселяючи йому упевненість при ухваленні важких рішень, які узгоджуються зі встановленою метою.
Щоб виклад грав цю роль, воно повинне бути ретельно сформульоване. Нижче ми представимо деякі корисні керівні принципи для складання викладу мети.
Виклад меті повинен взаємодіяти з викладом основних правил організації, які визначають характер ведення справ у фірмі. Отже, воно повинне мати наступні характеристики:
Воно повинне бути чітко оформленим і незмінним викладом намірів.
По суті воно повинне бути внутрішнім робочим документом.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8
Tags:
виклад,
група,
зміна,
мета,
процес,
стратегія,
фірма
Схожі записи
- ТОВ Елітальянс (28.02.2009)
...
Звернувшись до співробітників нашої компанії, Ви можете отримати консалтингові послуги , допомога в розробці стратегії компанії . Ми проведемо консультування , дамо інформацію, що цікавить Вас, щодо розвитку бізнесу. Стратегія компанії повинна ефективно реалізовуватися.
Недопустимий формальний підхід в розробці ...
- Кому не потрібне стратегічне консультування (19.03.2009)
...
Якщо спочатку вашого бізнесу у вас немає чіткої ідеї і усвідомленого бажання, що робити, то вам просто не треба починати цей бізнес. І стратегія в нім проста. Знайти перших клієнтів і зробити прототип сервісу або продукту. Все. Все інше - зайве і від лукавого.
Хоча є випадки, коли чаювання із ...
- ГК Інвест Інвестиційне і стратегічне консультування (26.02.2009)
...
- Створення робочого бізнес-плану проекту і його супровід в ході реалізації проекту
Побудова і оптимізація системи управління проектом, оптимізація діяльності
- Розробка схеми реалізації проекту - оптимальної юридичної організаційно-фінансової структури в цілях зниження ризиків реалізації проекту, оптимізації оподаткування.
- Впровадження системи управління вартістю проекту (контроль собівартості, ...
- Стратегічне консультування в Україні - частина 1 (11.03.2009)
...
Ми не розглядатимемо ні фінансовий консалтинг, ні аудиторський, ні аналіз ризиків, ні інші форми консультування, що припускають стандартну роботу за процедурами.
Історія, етапи малого шляху
В жовтні 1998 року в Інституті світової економіки в Києві зібралася невелика група людей, що реально займаються стратегічним консультуванням. Одним з учасників цієї ...
- Агентство Бізнес Рішень - Стратегічне консультування (04.03.2009)
...
3-й етап - Розробка плану реалізації стратегії
· Розподілені і формалізовані цілі і завдання з критеріями їх досягнення по кожному функціональному блоку, з визначенням зон відповідальності і відповідальних виконавців.
· План-графік робіт по проведенню необхідних змін.
· "Базовий" план-бюджет на рік. Маркетинговий, ...
Опубликовано: Monday, March 23rd, 2009 в 09:15 и находиться в категории: Загальне.