Звичайне рішення в такій ситуації - скорочення витрат у всіх формах: криза веде до тимчасового звільнення персоналу, затримок і зменшення розмірів асигнувань, різкого скорочення витрат на навчання, науково-дослідну і дослідно-конструкторську роботу і навіть до закриття підприємства.
Ці скорочення легко зрозуміти і відносно просто здійснити, хоча вони можуть бути хворобливими для тих, хто випробовує їх несприятливий вплив. На цьому етапі процесу перебудови немає сенсу в новій стратегії або уявленні, що інформує про ці дії. Керівництво просто руйнує частини минулого (взаємозалежність 3).
Для вступу до нової фази розвитку повинне існувати якесь уявлення про нове майбутнє, бачення або стратегія, які створюють, а не руйнують організацію. Взаємозалежність 4 означає, що для того, щоб це трапилося, в першу чергу можуть знадобитися структурні зміни і перебудова методів роботи.
Найбільш очевидне рішення - призначити в організацію нового генерального директора, мислячого по-новому.
Щоб нова стратегія була ефективною, вона повинна впливати на повсякденну поведінку. Успішна реалізація такої стратегії може виявлятися через новий вигляд повсякденної практики, упроваджений в організацію (взаємозалежність 5). Вони приводять до виникнення нової стратегії, що реалізовується (взаємозалежність 6).
Якщо стратегія вибрана правильно, вона повинна вести до стійких результатів, на відміну від короткочасного поліпшення, викликаного скороченням витрат.
Постановка завдань
Ми почнемо з постановки завдань, на що, мабуть, буває вельми неоднозначна реакція. Працюючи з керівниками, можна зустріти два що суперечать один одному думки про те, наскільки це корисно. Більшість керівників відносяться до цього украй цинічно. Проте меншина цінує і сприймає постановку завдань як те, що має величезний вплив в організаціях.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8
Tags:
виклад,
група,
зміна,
мета,
процес,
стратегія,
фірма
Схожі записи
- Стратегічне управління (29.03.2009)
...
Аналіз середовища (стратегічний аналіз) вважається першим процесом стратегічного управління, оскільки він забезпечує основу як для визначення місії і цілей організації, так і для розробки стратегії.
Одним з ключових завдань будь-якого управління є підтримка балансу у взаємодії організації з навколишнім середовищем. Кожна організація задіяна в трьох комутативних процесах:
...
- ТОВ Елітальянс (28.02.2009)
... Консультації на цю і інші теми розкриють їх повною мірою.
Стратегія успішної компанії повинна поєднувати такі якості, як амбітність і реалістичність.
Амбітність стратегії компанії виражається в орієнтуванні на досягнення нового рівня розвитку. Така стратегія - похідна від амбітної ...
- Податкове консультування (28.03.2009)
Послуги нашої компанії дозволять Вам істотно заощадити засоби підприємства, уникнути помилок у впровадженні податкових схем на практиці, максимально використовувати передбачені законом пільги, мінімізувати ризик виникнення конфліктів з податковими органами. Джерело: dk.ua
- Strategy Partners (02.03.2009)
...
Серед клієнтів - середні і крупні російські і міжнародні корпорації, що володіють високим потенціалом зростання і амбіціями реалізувати цей потенціал.
Компанію відрізняє унікальне поєднання кращої практики і міжнародних стандартів стратегічного консультування, російської інтелектуальної традиції, креатівного підприємницького підходу і глибокого знання особливостей національного ринку. У портфелі компанії - більше 400 успішно реалізованих ...
- Використання принципів класичної китайської стратегії в сучасному бізнесі (14.03.2009)
...
Традиційно, філософію і етику дальнього сходу формували даосизм, конфуціанство і буддизм. Саме тому, дуже часто можна зустріти бізнесмена або топ менеджера японського або китайського походження що володіє глибокими пізнаннями в цих областях. Можна не сумніватися, що для нього це не відвернуте умствованіє або “питання релігії”, а суто практична річ.
Проте, необхідно відзначити, що ...
Опубликовано: Monday, March 23rd, 2009 в 09:15 и находиться в категории: Загальне.