Стратегічне консультування

Принципи вибраної стратегії залежать від рівня підтримки стратегії на практиці. Іноді буває вигідно змінити деякі з цих принципів, щоб підвищити популярність нововведень.

Підтримка зазвичай створюється за допомогою залученості. Якщо члени керівної групи відчувають, що стратегія - дійсно їх, що вони їй володіють, тоді існує велика вірогідність, що необхідні зміни будуть зроблені, навіть якщо це хворобливо і важко.
Важливо, щоб в процесі розробки стратегії змін брали участь ті керівники, які відповідатимуть за її реалізацію, таким чином у них сформується особиста зацікавленість в процесі. Проте парадигма може обмежувати дії керівництва.
Воно, наприклад, може мати ряд переконань і припущень про свої сили, потреби покупців і можливості конкурентів, які не виражені явно і ніколи не обговорюються. Якщо створення стратегії цілком надане цій групі, то існує небезпека, що дискусії і дебати, необхідні для високоякісного стратегічного планування, будуть недостатньо активні.
Ймовірно, що отримана у результаті стратегія буде деяким поетапним пристосуванням до існуючих методів роботи. Навіть якщо використовуються дані аналітиків, існує небезпека, що результати аналізу будуть використані вибірково - щоб виправдати стратегію, яка виникла з минулих поетапних рішень.

Таким чином, перед нами встає дилема: якщо розробка концепції стратегії надана «об’єктивним стороннім» - наприклад, співробітникам з відділу стратегічного планування або зовнішнім консультантом - якість цієї концепції може бути високою, але шанси на її реалізацію низькі.
Проте якщо стратегію розробляють члени керівної групи, існує небезпека, що вони сформують високий ступінь прихильності «поганій» стратегії. Необхідно зменшити небезпеку впливу парадигми, але використовувати переваги залученості. Такі процеси повинні викликати високий рівень підтримки обгрунтованого стратегічного напряму.

Якість змісту проти якості процесу

Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8

Tags: виклад, група, зміна, мета, процес, стратегія, фірма

Загальне

• Стратегічний менеджмент розробкакорекція стратегії
• Стратегічне управління
• Кому не потрібне стратегічне консультування
• Стратегія Як створювати і використовувати ефективну стратегію
• Використання принципів класичної китайської стратегії в сучасному бізнесі
• Знання як стратегічний ресурс фірми
• Агентство Бізнес Рішень - Стратегічне консультування
• ПРО KPMG
• Розробка стратегії розвитку регіонів
• Стратегічна сесія як ефективний інструмент розробки стратегії компанії

Схожі записи

• Антикризові стратегії в Україні (10.03.2009)
  ... Явні ознаки, по яких можна визначити, що компанія знаходиться в стані управлінської кризи наступні: · Реактивне реагування на проблеми. Проблеми вирішуються у міру їх надходження. · Ніякі несприятливі сценарії організаційного розвитку наперед не розглядаються, відповідно ніякі попередні плани виходу з них не розробляються; · Замість ...
• Кому не потрібне стратегічне консультування (19.03.2009)
  ... І стратегія в нім проста. Знайти перших клієнтів і зробити прототип сервісу або продукту. Все. Все інше - зайве і від лукавого. Хоча є випадки, коли чаювання із стратегічно заточеною людиною дасть початківцеві новий проект бізнесменові деякі бачення, що причесали, і фокус, але це не повноцінний стратегічний процес. На цьому ...
• Strategy Partners (02.03.2009)
  ... ). Ці матеріали отримані завдяки інтерв'ю із співробітниками компаній і експертним оцінкам. Strategy Partners - російський стратегічний консультант H1. На ринку з 1994 року. Серед клієнтів - середні і крупні російські і міжнародні корпорації, що володіють високим потенціалом зростання і амбіціями реалізувати цей потенціал. Компанію відрізняє унікальне ...
• Сайнс Аудит Стратегічне консультування (01.03.2009)
  ... Методологія компанії заснована на російських інтелектуальних традиціях, високому рівні підприємництва, відмінному знанні російського ринку і використанні міжнародних стандартів надання консалтингових послуг. Наші послуги кардинально збільшують поточну вартість бізнесу клієнта. Стратегічний бізнес-консалтинг - це основна наша специфікація. Питання: навіщо це потрібно ...
• Агентство Бізнес Рішень - Стратегічне консультування (04.03.2009)
  ... Типи проектів стратегічного консультування Комплексний проект впровадження системи стратегічного управління Розробка стратегії розвитку бізнесу для компаній і бізнес-едініц Впровадження системи стратегічного планування Проведення стратегічної діагностики поточного стану компанії або бізнес-едініци Раработка антикризових стратегій для компаній і бізнес-едініц Основні етапи і результати проекту по впровадженню системи стратегічного управління: ...