В багатьох підручниках, що серійно випускаються, по стратегії, реалізація стратегії розглядається як крок, логічно витікаючий з формулювання стратегії. Проте для тих, хто б’ється над проблемами управління стратегічною зміною, ототожнення їх з впорядкованою і раціональною послідовністю формулювання/реалізація здається складним.
Управління стратегічною зміною зазвичай безладно, складно і викликає стреси. Часто цим змінам заважає повсякденна практика - старі методи ведення справ. І навіть якщо існує внутрішня згода і розуміння необхідності змін, шаблонна поведінка може перешкоджати перебудові.
Це, ймовірно, відбувається тому, що в організаційну структуру упроваджується повсякденна практика, яка підтримує звичний стиль роботи і ускладнює вихід за її рамки. Наприклад, функціональна структура, взаємини з владою, взаємодія між людьми і системи контролю підкоряються старій повсякденній практиці, а не новій наміченій стратегії.
Часто присутній прагнення зберегти сталі методи роботи, і для якої-небудь перебудови в такій ситуації потрібний більше, ніж просто внутрішня згода на зміни. Крім того, необхідно буде змінити структури і процеси, в які упроваджена стара практика.
Це означає, що справжню стратегічну перебудову можна здійснити тільки змінивши культурні процеси, і що такі зміни необхідно закріпити на широкому фронті, що складається з багатьох взаємозв′язаних аспектів культури - структури, системи, символів і т.д.
Додатковий сенс цього ланцюжка міркувань полягає в тому, що якщо зміни реалізуються через існуючі структури і процеси, то, можливо, традиція поглинатиме і ослаблятиме намічену стратегію.
Більш того, якщо вплив традиції в збереженні старих видів повсякденної практики глибоко, дуже важливо, щоб керівна група, яка здійснює зміни, не тільки розуміла стратегію і погоджувалася з нею, але і сама була щиро прихильна їй і твердо вірила, що перебудова необхідна.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8
Tags:
виклад,
група,
зміна,
мета,
процес,
стратегія,
фірма
Схожі записи
- Знання як стратегічний ресурс фірми (13.03.2009)
...
Компанії, які володіють суперзнаннями здатні координувати використання своїх традиційних ресурсів або комбінувати їх новими і особливими шляхами, забезпечуючи велику вигоду для споживачів, чим конкуренти /11, 13, 14/. Так маючи інтелектуальні надресурси, обмеження, можна зрозуміти як їх використовувати спільно з своїми традиційними ресурсами.
Отже, знання можуть складати найбільш важливий ресурс, а здатність отримувати, інтегрувати, ...
- Стратегічне консультування в Україні - частина 1 (11.03.2009)
...
Історія, етапи малого шляху
В жовтні 1998 року в Інституті світової економіки в Києві зібралася невелика група людей, що реально займаються стратегічним консультуванням. Одним з учасників цієї зустрічі була сформульована програма: хто ми, скільки ми стоїмо і як нам один з одним взаємодіяти? Наша доповідь є початком ...
- Постановка системи стратегічного управління в компанії (30.03.2009)
...
Реалізація проекту направлена на досягнення компанією клієнта амбітних темпів зростання і реалізацію довгострокового плану підвищення конкурентоспроможності і ринкової привабливості бізнесу
Як свідчить міжнародна практика корпоративного управління, увага топ-менеджмента повинна бути більше зорієнтована на стратегічних аспектах бізнесу, чим на управлінні операційними процесами, відповідальність за які цілком можна покласти на менеджерів середньої ланки.
На жаль, вітчизняний ...
- Стратегія Як створювати і використовувати ефективну стратегію (18.03.2009)
... Якщо ви відноситеся до їх числа, то стратегія може:
допомогти вам розділити ваш бізнес на окремі складові, відносно яких, для того, щоб добитися успіху, вам необхідно діяти по-різному;
в деталях продемонструвати, де ви отримуєте більше всього прибули і готівці і чому;
осмислити переваги покупців і те, чому ...
- Використання принципів класичної китайської стратегії в сучасному бізнесі (14.03.2009)
...
Тобто, всі процеси, будь то розвиток економіки, політика, культура, або навіть будівництво будинку, в представленні східної людини, підпорядковані одним законам. Розрізняються тільки конкретні прояви дії цих законів. Відповідно, людина, що осягнула ці базові закони “приречений” на успіх в бізнесі, особистому житті, та і в будь-якому своєму почині.
Традиційно, філософію і етику дальнього сходу формували даосизм, конфуціанство ...
Опубликовано: Monday, March 23rd, 2009 в 09:15 и находиться в категории: Загальне.