Стратегічне консультування

прагнути до цінової переваги над конкурентами (тобто мати нижчі витрати в порівнянні з ними);

діяти відносно конкурентів так, щоб вони пішли з ключових прибуткових сегментів фірми;

енергійно використовувати зобов′язання для фінансування зростання, посилення ринкового лідерства і збільшення прибутку акціонерів;

уникати надмірного розширення асортименту виробів, надмірної складності або накладних витрат;

використовувати надмірний грошовий потік для диверсифікації і застосування правил портфельного менеджменту для нової сукупності напрямів діяльності.

Ідеї БКГ підсилили дві вже існуючі і взаємозв′язані тенденції: тенденцію створення крупних центральних планових відділів в багатопрофільних корпораціях і тенденцію подальшої диверсифікації. Жодна з цих ідей не була центральною в світогляді БКГ, проте згодом обидві знову стали не давати спокою стратегам.

Третій етап, що доводиться на середину 1970-х рр., був період інтелектуальної знемоги, розчарування в корпораціях і відступу частини стратегів до прагматизму. До даного моменту було зрозуміло, що мікроекономічні інструменти для аналізу конкурентних переваг є дуже значними.
Вони використовувалися все більшою мірою, проте не на рівні основної, корпоративної стратегії, а для розробки стратегій бізнес-едініц. Це було частково обумовлено тим, що колишні обіцянки основного портфельного менеджменту стали все більшою мірою ставитися під сумнів. Після нафтового цінового шоку в 1973 р.
і краху фондової біржі в 1974 р., який особливо важко ударив по динамічних багатопрофільних компаніях, переваги і централізованого планування, і диверсифікації багатопрофільних компаній серйозно потьмяніли.

Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Tags: здатність, конкурент, область, покупець, стратегія, фірма, центр

Загальне

• Управління стратегічними змінами
• Використання принципів класичної китайської стратегії в сучасному бізнесі
• Знання як стратегічний ресурс фірми
• ПРО KPMG
• Розробка стратегії розвитку регіонів
• Компанія CIG Business Consulting
• Стратегічна сесія як ефективний інструмент розробки стратегії компанії
• Розробка стратегії розвитку компанії
• Дослідження системи стратегічного управління в компанії
• Постановка системи стратегічного управління в компанії

Схожі записи

• Сайнс Аудит Стратегічне консультування (01.03.2009)
  ... Наша основна мета: допомогти власникам успішних швидкорослих компаній у вирішенні стратегічних проблем, шляхом структуризації, ефективних змін бізнесу і бачення цього бізнесу власниками. Те, що вам необхідне. Ми не пропонуємо шаблонних рішень, а індивідуально підходимо до кожного клієнта. Методологія ...
• Антикризові стратегії в Україні (10.03.2009)
  ... Є на увазі, перш за все людські, маркетингові, інформаційні, організаційно-управлінські і адміністративні. Що необхідно зробити власникам, інвесторам, акціонерам і топ-менеджерам компаній, для зміни ситуації? Перш за все, необхідно провести організаційну діагностику, оцінити наявні ресурси і поміняти стиль управління з реактивного на проектний. Проектний стиль управління виявляється, перш за все, в здатності розробляти плани ...
• Стратегічне управління Інтальов (03.03.2009)
  ... Пропоновані продукти мають міжнародне визнання: «ІНТАЛЬОВ: Корпоративний навігатор» має сертифікат від основоположників концепції Збалансований Системи Показників; 5. Концентрація уваги на методології системи стратегічного управління і її впровадженні в практику менеджменту у вигляді програмно-методичного комплексу «ІНТАЛЬОВ: Корпоративний навігатор» (а не «гола» настройка програмного забезпечення). Технологія роботи ...
• ВАТ Приазовський Фондовий Центр (27.02.2009)
  Ми здійснюємо проектне фінансування і підготовку бізнес-плану. ВАТ "Приазовський Фондовий Центр" здійснює управління активами і пасивами підприємства з метою їх реструктуризації. Ми оптимізуємо структуру заборгованості підприємства, налагодимо постачання і збут продукції, поставимо маркетингову політику підприємства, здійснимо тренінги серед персоналу, розробимо фінансові схеми, що дозволяють клієнтові оптимально проводити податкову і фінансову політику на своєму підприємстві.Джерело: pfc.com.ru
• Постановка системи стратегічного управління в компанії (30.03.2009)
  ... На жаль, вітчизняний менеджмент ще не досяг того рівня, коли кожен рівень управлінської ієрархії чітко знає і виконує свої обов'язки, реалізовуючи на практиці всі переваги делегування повноважень і вивільняючи вищому керівництву дорогоцінний час для роботи із стратегією. Разом з тим на Заході, згідно дослідженням консалтингової фірми Baіn & Company, найбільш ефективним інструментом менеджменту в 2005 році ...