Стратегічне консультування

Стратегія Як створювати і використовувати ефективну стратегію

by

Александера, які стверджували, що корпоративний центр слід розглядати як “батька”, якому потрібно розвивати “батьківські навики”, для того, щоб допомогти керованим ним компаніям, і що якщо центр не є якнайкращим можливим батьком для кожного напряму бізнесу, то він повинен від них відмовитися.

Кращим показником є те, що число консультантів в області стратегії, що працюють у відомих провідних фірмах, що спеціалізуються на стратегічному консультуванні, зростало, до здивування, впродовж 1965-1991 рр. щорічно на 15-20%, і з вражаюче стабільними темпами.
Галузь стратегічного консультування припинила своє зростання на відрізку між 1991 і 1993 рр., але після 1993 р. в ній продовжує наголошуватися стійкий розвиток.

Було б неможливо підтримувати це зростання, яке має небагато аналогії серед інших професійних послуг, якщо консультування в області стратегії не приносило б користі. Якщо споживачі мають рацію, то цінність стратегії збільшилася і збільшується, і немає ніяких ознак, що свідчать про її зменшення.

3. Зміни в стратегічному мисленні: шість етапів

На першому етапі, в кінці 1950-х і в 1960-х рр., увага була зосереджена на кращому способі планування розвитку крупних фірм, що випускають безліч різних товарів.
Це був період класичного стратегічного планування в центрі, хоча основним розпорядженням було здійснення децентралізації в крупні незалежні дивізіони і диверсифікація за рахунок інвестицій в часто незв′язані види діяльності.

Другий і найбільш плідний період, що доводиться приблизно на 1965-1975 рр., був визначений БКГ і її концепцією портфельного менеджменту. Мікроекономічний підхід БКГ був в значній мірі приписуючим, рекомендуючим фірмам: