Стратегічне консультування

До. Омає, японський космополіт, абсолютно блискуче описав, як японські компанії отримали вигоду використання стратегії (все ж таки переважно без допомоги консультантів в області стратегії і західних професорів).
Його книга “Думка стратега: мистецтво японського бізнесу” (The Mind of the Strategist: The Art of Japanese Business, 1982) - та книга, яку потрібно обов′язково прочитати, і до цих пір вона є одним з кращих наявних пояснень того, що стратегія є найбільш ефективною, коли вона об’єднує в собі аналіз, інтуїцію і силу волі в досягненні глобальної переваги.

За минуле десятиліття або біля того новий істотний внесок в стратегічну думку був зроблений Гарі ХЕМЕЛОМ (Gary HAMEL) і С. К. ПРАХАЛЬДОМ (C. K. PRAHALD), Джоном КЕЙЕМ (John KAY) і трьома авторами з Ешріджського центру стратегічного менеджменту - Ендрю Кемпбеллом, Майклом Гулдом і Маркусом Александером.

В 1989 р. Гар Хемел з Лондонської школи бізнесу і С. К. Прахальд написав статтю під назвою “Стратегічний намір” (Strategic Intent). Вони стверджували, що успішні компанії мають амбіції, можливості, що значно перевищують їх, і вважають своїм обов′язком змінювати правила гри. Наступного року С. К. Прахальд і Р.
Хемел затверджували в іншій статті під назвою “Основні ділові здібності корпорації” (The Core Competence of Corporation), що справжнім ключем до стратегії є характерні навики, технології і активи фірми, а також її загальна здібність до навчання. Професор Дж. Кей і інші автори розвинули цей погляд, що “базувався на ресурсах”, на стратегію.

В 1994 р. в області корпоративної стратегії виник новий підхід, пов′язаний з публікацією “Стратегія на корпоративному рівні” (Corporate-Level Strategy) М. Гулда, Э. Кэмпбела і М.

Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Tags: здатність, конкурент, область, покупець, стратегія, фірма, центр

Загальне

• Управління стратегічними змінами
• Використання принципів класичної китайської стратегії в сучасному бізнесі
• Знання як стратегічний ресурс фірми
• ПРО KPMG
• Розробка стратегії розвитку регіонів
• Компанія CIG Business Consulting
• Стратегічна сесія як ефективний інструмент розробки стратегії компанії
• Розробка стратегії розвитку компанії
• Дослідження системи стратегічного управління в компанії
• Постановка системи стратегічного управління в компанії

Схожі записи

• Розробка стратегії розвитку компанії (03.04.2009)
  ... Результат проекту Структурована інформація про ринок і положення компанії на нім Напрями бізнесу, які слід розвивати, придбати, від яких має сенс відмовитися Стратегічне позиціонування, спосіб, яким компанія може добитися лідерства в своїх цільових сегментах Узгоджена система цілей ...
• Використання принципів класичної китайської стратегії в сучасному бізнесі (14.03.2009)
  ... І ці принципи - принципи класичної китайської стратегії, основи якої були закладені більш ніж дві тисячі років назад. Основною межею класичного східного світобачення є постулат про єдність всіх сфер життя. Тобто, всі процеси, будь то розвиток економіки, політика, культура, або навіть будівництво будинку, в представленні східної людини, підпорядковані одним законам. Розрізняються тільки конкретні прояви дії ...
• Постановка системи стратегічного управління в компанії (30.03.2009)
  ... Реалізація проекту направлена на досягнення компанією клієнта амбітних темпів зростання і реалізацію довгострокового плану підвищення конкурентоспроможності і ринкової привабливості бізнесу Як свідчить міжнародна практика корпоративного управління, увага топ-менеджмента повинна бути більше зорієнтована на стратегічних аспектах бізнесу, чим на управлінні операційними процесами, відповідальність за які цілком можна покласти на менеджерів середньої ланки. На жаль, вітчизняний ...
• ПРО KPMG (16.04.2009)
  ... Ці цінності визначають принципи і способи ведення нами нашого бізнесу. Ми прагнемо внести внесок до ефективного функціонування міжнародних ринків капіталу. Ми підтримуємо реформи, направлені на зміцнення довіри до ринків і підвищення соціальної відповідальності їх учасників. На нашу думку, аналогічні реформи повинні розповсюджуватися і на сферу професійної діяльності. KPMG добивається стабільного ...
• Антикризові стратегії в Україні (10.03.2009)
  ... Проблеми вирішуються у міру їх надходження. · Ніякі несприятливі сценарії організаційного розвитку наперед не розглядаються, відповідно ніякі попередні плани виходу з них не розробляються; · Замість «що робити?», керівництво зайняте питаннями «хто винен?». Пошук винних, замінює концентрацію на пошуках виходу з кризових станів; · Немає досвіду роботи компанії ...