by
Але, мабуть, найбільш значною подією в історії стратегії була освіта в 1964 р. Консультаційної групи Бостона, БКГ (Boston Consulting Group), Брюсом ХЕНДЕРСОНОМ (Bruce HENDERSON). Почавши з “однієї кімнати, однієї людини, одного столу і без секретаря”, до кінця десятиліття Б.
Хендерсон створив могутній механізм, поєднуючи інтелектуальні інновації і консультування ради директорів, і запропонувало КРИВУ ДОСВІДУ (EXPERIENCE CURVE) і МАТРИЦЮ “ЗРОСТАННЯ/ЧАСТКА РИНКУ” (GROWTH/SHARE MATRIX), ймовірно, два найбільш могутніх інструменту в історії стратегії.
У загальних рисах, БКГ об’єднала аналіз ринку і маркетингові дослідження з теорією фінансів, для того, щоб провести мікроекономічний аналіз конкурентів і їх відносних витрат, що є основним принципом всій подальшій стратегії. Період максимальних творчих здібностей і винахідливості БКГ можна точно віднести до 1967-1973 рр.
Таким чином, з погляду інновацій “золоті роки” стратегії доводяться приблизно на 1960-1973 рр.
З тих пір продовжувалися подальші інтелектуальні розробки. Серед книг найбільш значними роботами в 1970-х рр. були “Природа управлінської праці” (The Nature of Managerial Work, 1973) Генрі МІНЦБЕРГА (Henry MINTZBERG) і “Стратегічний менеджмент” (Strategic Management, 1979) Ігоря Ансоффа. На 1980-і рр.
доводиться поява два інших авторів, які зробили вплив і зумовили наші погляди на стратегію Майкла ПОРТЕРА (Michael PORTER) і Кенічи ОМАЄ (Kenichi OHMAE). М. Портер, викладач Гарвардського університету, здобув популярність після виходу в світ в 1980 р.
своєї дуже важливої книги “Конкурентна перевага: методи аналізу галузей і конкурентів″ (Competitive Advantage: Techniques for Analysing Industries and Competitors). М. Портер стверджував, що прибутковість корпорацій визначається не тільки відносною конкурентною позицією фірми (як показав Би.
Хендерсон), але також структурними характеристиками галузі фірми, які можуть бути описані простими мікроекономічними термінами.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Tags:
здатність,
конкурент,
область,
покупець,
стратегія,
фірма,
центр
Схожі записи
- Дослідження системи стратегічного управління в компанії (01.04.2009)
... При цьому з'ясовується:
чи відповідає організаційна структура компанії вибраної стратегії розвитку;
які інформаційні системи повинні підтримувати стратегічний менеджмент і як повинні бути організовані стратегічні комунікації в компанії;
що необхідно включити в план проекту впровадження змін;
які ризики є найважливішими в такому проекті ...
- ВАТ Приазовський Фондовий Центр (27.02.2009)
Ми оптимізуємо структуру заборгованості підприємства, налагодимо постачання і збут продукції, поставимо маркетингову політику підприємства, здійснимо тренінги серед персоналу, розробимо фінансові схеми, що дозволяють клієнтові оптимально проводити податкову і фінансову політику на своєму підприємстві.Джерело: pfc.com.ru
- Знання як стратегічний ресурс фірми (13.03.2009)
... Так маючи інтелектуальні надресурси, обмеження, можна зрозуміти як їх використовувати спільно з своїми традиційними ресурсами.
Отже, знання можуть складати найбільш важливий ресурс, а здатність отримувати, інтегрувати, накопичувати, зберігати і застосовувати їх є найбільш важливий спосіб створення конкурентної переваги. Що в менеджменті знань роблять перевагу стійкою? Знання, особливо отримані в результаті специфічного досвіду фірми, мають тенденцію ...
- ГК Інвест Інвестиційне і стратегічне консультування (26.02.2009)
...
- Впровадження системи управління вартістю проекту (контроль собівартості, оптимальне управління товарно-грошовими потоками) через постановку: системи планування (бюджетування), оперативного управлінського обліку і звітності, системи контролю діяльності (через контроль реалізації управлінських рішень, контроль виконання договорів, інше).
- Реалізація маркетингової і рекламної стратегії, забезпечення плану продажів, залучення іпотечного кредитування для покупців.
...
- Управління стратегічними змінами (23.03.2009)
... Наприклад, функціональна структура, взаємини з владою, взаємодія між людьми і системи контролю підкоряються старій повсякденній практиці, а не новій наміченій стратегії.
Часто присутній прагнення зберегти сталі методи роботи, і для якої-небудь перебудови в такій ситуації потрібний більше, ніж просто внутрішня згода на зміни. Крім того, необхідно буде змінити структури і процеси, в ...
Опубликовано: Wednesday, March 18th, 2009 в 09:15 и находиться в категории: Загальне.