by
У його книзі “Стратегія і структура” (Strategy and structure, 1962) мовилося, що корпораціям слідує, перш ніж приступати до визначення структури, розробити свою стратегію. Він визначав стратегію як постановку довгострокових завдань і цілей, визначення напрямів діяльності і розподіл ресурсів для досягнення поставленої мети.
Можна довести, що витоки стратегії беруть початок набагато раніше, наприклад в реорганізації Альфредом СЛОУНОМ (Alfred SLOAN) в 1921 р. компанії General Motors (проте це було підтверджено документально тільки в книзі “Мої роки з General Motors” (My years in General Motors), яка не видавалася до 1963 р.).
Також можуть бути приведені докази, що Пітер ДРУКЕР (Peter DRUCER) почала розмова на цю тему набагато раніше. У своїй книзі 1964 р.
“Концепції корпорації” (Concepts of the Corporation) він розглядав як General Motors, так і General Electric, IBM і Sears Roebuck, і зробив висновок про те, що більшість успішних компаній відрізняє централізація і правильний підхід до питання постановки цілей. Друкер також був першим, хто відзначив, що мета бізнесу є зовнішньою, тобто
полягає в створенні і задоволенні потреб покупців.
Незалежно від того, коли бере свій початок стратегія - в 1921, 1946 р. або пізніше, її яскрава юність припала на 1960-і рр. На першу половину цього десятиліття припав новий сплеск уваги до стратегії в академічних кругах. У 1960 р.
Теодор ЛЬОВІТТ (Theodore LEVITT) опублікував в “Harvard Business Review” статтю “Короткозорість маркетингу”, яка з’явилася однією з перших спроб розгляду корпоративної стратегії з радикальної і широкої точки зору; з тих пір було продано зверху півмільйона перевиданих екземплярів цієї статті. У 1965 р.
вийшла в світ “біблія” стратегічного планування, монументальна робота Ігоря АНСОФФА (Igor ANSOFF) “Корпоративна стратегія” (Corporate Strategy), змістовна і неймовірно докладна програма планування цілей фірми, політики розвитку, товарно-ринкових позицій і розподілу ресурсів.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Tags:
здатність,
конкурент,
область,
покупець,
стратегія,
фірма,
центр
Схожі записи
- Стратегічне перегруповування бізнесу в умовах кризи і подальшого спаду (24.03.2009)
... В результаті компанія «Звалюється в штопор» послідовній економії.
Заходи щодо «наведення ладу» взагалі не вирішують майже нічого.
Яку альтернативу економії і «наведенню ладу» бачать найбільш прозорливі керівники?
1.Нужно розрізняти дві одночасні кризи.
В Україні керівникові і власникові бізнесу необхідно побачити і розділити дві одночасні кризи. ...
- Управління стратегічними змінами (23.03.2009)
... д.
Додатковий сенс цього ланцюжка міркувань полягає в тому, що якщо зміни реалізуються через існуючі структури і процеси, то, можливо, традиція поглинатиме і ослаблятиме намічену стратегію.
Більш того, якщо вплив традиції в збереженні старих видів повсякденної практики глибоко, дуже важливо, щоб керівна група, яка здійснює зміни, не тільки розуміла стратегію і погоджувалася з нею, ...
- ПРО KPMG (16.04.2009)
... На нашу думку, аналогічні реформи повинні розповсюджуватися і на сферу професійної діяльності.
KPMG добивається стабільного і довгострокового зростання не тільки для фірм-членів асоціації і їх клієнтів, але і для суспільства в ширшому сенсі. Ми прагнемо вести наш бізнес як компанія з високою цивільною відповідальністю на благо людей і країн, в яких ми ...
- Стратегічне управління Інтальов (03.03.2009)
... Розробка реально необхідних артефактів: створення Служби стратегічного управління і регламентів бізнес-процессов її роботи, вимоги до системи стратегічної мотивації персоналу, настроєна карта Збалансованої системи показників (ССП) і панель стратегічного управління - кокпіт;
4. Спеціалізовані програмно-організаційні рішення, що дозволяють інтегрувати стратегію і управлінський облік в компанії для прискорення формування звітності. Пропоновані продукти мають міжнародне ...
- Знання як стратегічний ресурс фірми (13.03.2009)
... Стійкість в конкурентній перевазі може приходити до фірми, що знає щось, що забезпечує можливість синергізму знань, недоступну конкурентам.
Нові знання інтегруються з тими, що існують в організації для розробки унікального бачення і створення нових більш значущих знань. Організації, отже, повинні здійснювати моніторинг тих областей навчання і експериментування, де потенційний конкурент може збільшить свої знання.
Отже, істотність ...
Опубликовано: Wednesday, March 18th, 2009 в 09:15 и находиться в категории: Загальне.