Стратегічне консультування

Стратегія Як створювати і використовувати ефективну стратегію

by

СТРАТЕГІЯ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРУ

Концепції стратегії також можуть застосовуватися і багатопрофільними компаніями з метою створення корпоративної переваги додатково до конкурентних переваг, створених стратегіями кожної бізнес-едініци. Це, проте, амбітний намір, що рідко реалізовується на практиці.
У реальності при застосуванні стратегії потрібно прагнути уникати ситуації, що часто зустрічається, коли центр ненавмисно руйнує вартість компанії в результаті використання невідповідної корпоративної стратегії. Мабуть, що з 1960 р. на Заході концепції корпоративної стратегії принесли більше шкоди, чим користі.
Вони сприяли тому, що центри крупних організацій робили більше, ніж би вони намагалися робити в іншому випадку. Результатом діяльності більшості корпоративних центрів, хоч і не всіх, з’явилося руйнування набагато більшої вартості в порівнянні з тією, що вони створили.

Стратегія корпоративного центру - це небезпечна сукупність засобів, якою потрібно управляти з великою обережністю, на чому акцентується увага в частині 2.

При правильному застосуванні стратегія корпоративного центру може принести ряд вигод, проте їх реалізація вимагає послідовного і виборчого підходу. Отже, необхідно визначити найбільш важливі шукані вигоди і відповідним чином розробляти цю стратегію.
Потенційні вигоди від стратегії корпоративного центру (багато хто з яких не може досягатися одночасно) такі:

  • визначення короткострокових і довгострокових заходів для фірми у разі фінансової кризи;
  • виявлення того моменту, коли фірма опиниться в поворотній крапці, і того, яким чином їй слід йти далі;
  • пошук відповідних придбань, які збільшать добробут акціонерів;
  • забезпечення системи для успішної інтеграції придбаних компаній і підвищення ефективності;
  • визначення того, які напрями бізнесу мають найбільшу цінність, які слід розвивати і інвестувати, а які слід продати або закрити.


Tags: , , , , , ,

Загальне


Схожі записи