Стратегічне консультування

Стратегія Як створювати і використовувати ефективну стратегію

by

Ці напрями є скоріше поступовим збагаченням стратегічної думки, чим сукупність суперечностей.
На рівні консультування в області стратегії вплив зробили інші чинники, особливо нова інтеграція стратегічного аналізу і акценту на зниженні витрат (особливо в рєїнжінірінге бізнес-процессов); застосування збору даних про конкурентів і аналізу для того, щоб оцінити компанії, яких планується набувати; акцент на якості і чутливості до запитів покупців; важливість КОНКУРЕНЦІЇ, ЗАСНОВАНОЇ НА ЧАСІ (TIME-BASED COMPETITION), т.
е.
надання товару покупцеві в максимально короткі терміни; знов акцент на обмеженні товарного асортименту, на аутсорсинге і на ролі ЛАНЦЮЖКА СТВОРЕННЯ ЦІННОСТІ (VALUE CHAIN), де фірма може мати перевагу для того, щоб зменшити ВИТРАТИ СКЛАДНОСТІ (COSTS OF COMPLEXITY); і новий акцент на організаційній структурі як чиннику, що визначає здатність організації зближуватися з покупцем і реагувати на його запити відповідним чином.
В той же час, проте, робота фахівців в області стратегії на початку XXI в. виглядає приблизно так само, як і робота їх колег п’ятдесят років тому.
Ключовий момент полягає в створенні відмінності від конкурентів і володінні такими навиками і позиціями, яким не може відповідати і до яких не може наблизитися жоден конкурент, за рахунок спеціалізації в тих областях, в яких ви володієте якнайкращою технологією, товаром або послугою або можливістю виробництва з нижчими витратами.
На сьогоднішній день в багатьох областях бізнесу, можливо, важливіше володіти пануючою технологією або стандартом і бути центральною ланкою в процесі надання цінності для покупців, чим мати цінову перевагу, засновану тільки на масштабі і довше ринку.


Tags: , , , , , ,

Загальне


Схожі записи