Стратегічне консультування

довелося подальше зміцнення рядів м’яких стратегів, таких впливових авторів, як Чарльз ХЕНДІ (Charles HANDY), Розабет Мосс КАНТЕР (Rosabeth Moss KANTER), Том ПІТЕРС (Tom PETERS), Річард ШОНБЕРГЕР (Richard SCHONBERGER) і Роберт УОТЕРМАН (Robert WATERMAN).

На 1980-і рр. також припав п’ятий етап розвитку стратегії: посилення строгої мікроекономічної школи стратегії з появою феномена Майкла Портера. М. Портер розширив структуру конкурентної переваги БКГ, включивши структурні галузеві чинники, такі як загрозу появи нових конкурентів, здатність покупців і постачальників торгуватися і загрозу з боку товарів-замінників.
Його ідея хоч і базувалася на додаткових даних і аналізі, була в основі схожа з ідей БКГ: фірмі слід прагнути знайти ринки або ніші, на яких вона могла б домінувати, і спорудити бар’єри для конкурентів або за рахунок низьких витрат, або за рахунок диференціації товарів/послуг. М.
Портер також створив і виклав на основі раніших робіт економістів і консультантів в області стратегії теорію національної конкурентної переваги, розвиваючи або підкріплюючи мікроекономічний аналіз конкурентних переваг окремих фірм.

Шостим напрямом був новий погляд на навики і здібності фірми (зазвичай звані ОСНОВНІ ДІЛОВІ ЗДІБНОСТІ (CORE COMPETENCIES)), її амбіції і переконання (СТРАТЕГІЧНИЙ НАМІР (STRATEGIC INTENT)), її здібність до навчання, її сприйняття МІСІЇ (MISSION) або МРІЇ (VISION) і на роль центру як “матери1″ керованих ним бізнесів.
Стратегія корпорації тому розуміється у меншій мірі як спостереження за розподілом ресурсів і більшою мірою як визначення, створення, стимулювання і зміцнення амбітних навиків і здібностей, які можуть бути застосовані на різних ринкових сегментах. Серед найбільш значних авторів даного напряму слід зазначити Гарі Хемела і З. До.
Прахальда, Джона Кея і ешрідськоє тріо - Маркуса Александера, Ендрю Кемпбелла і Майкла Гулда, про кожне з яких мовиться в частині 3.

Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Tags: здатність, конкурент, область, покупець, стратегія, фірма, центр

Загальне

• Управління стратегічними змінами
• Використання принципів класичної китайської стратегії в сучасному бізнесі
• Знання як стратегічний ресурс фірми
• ПРО KPMG
• Розробка стратегії розвитку регіонів
• Компанія CIG Business Consulting
• Стратегічна сесія як ефективний інструмент розробки стратегії компанії
• Розробка стратегії розвитку компанії
• Дослідження системи стратегічного управління в компанії
• Постановка системи стратегічного управління в компанії

Схожі записи

• Стратегічне і Управлінське консультування (15.03.2009)
  ч. вдосконалення діяльності і управління бізнес-процессамі) Діагностичний аудит фінансового блоку Постановка системи управлінського обліку Постановка системи бюджетування Фінансовий аналіз Джерело: alliance-consulting.ru
• Агентство Бізнес Рішень - Стратегічне консультування (04.03.2009)
  ... · План-графік робіт по проведенню необхідних змін. · "Базовий" план-бюджет на рік. Маркетинговий, фінансовий і виробничий плани. 4-й етап - Впровадження затвердженої стратегії і постановка системи стратегічного управління. · Регламенти і шаблони необхідних документів для системи стратегічного управління ...
• Стратегічне перегруповування бізнесу в умовах кризи і подальшого спаду (24.03.2009)
  ... Яку альтернативу економії і «наведенню ладу» бачать найбільш прозорливі керівники? 1.Нужно розрізняти дві одночасні кризи. В Україні керівникові і власникові бізнесу необхідно побачити і розділити дві одночасні кризи. Перша криза більш «технічна» і скороминуща, «криза наявності грошей» - заморожування кредитування, і т.п. Друга криза лише ...
• ПРО KPMG (16.04.2009)
  ... Ми прагнемо внести внесок до ефективного функціонування міжнародних ринків капіталу. Ми підтримуємо реформи, направлені на зміцнення довіри до ринків і підвищення соціальної відповідальності їх учасників. На нашу думку, аналогічні реформи повинні розповсюджуватися і на сферу професійної діяльності. KPMG добивається стабільного і довгострокового зростання не тільки для фірм-членів асоціації і їх ...
• Управління стратегічними змінами (23.03.2009)
  ... І навіть якщо існує внутрішня згода і розуміння необхідності змін, шаблонна поведінка може перешкоджати перебудові. Це, ймовірно, відбувається тому, що в організаційну структуру упроваджується повсякденна практика, яка підтримує звичний стиль роботи і ускладнює вихід за її рамки. Наприклад, функціональна структура, взаємини з владою, взаємодія між людьми і системи контролю підкоряються старій повсякденній практиці, а не ...