Більш того, такі фірми, як GE і Siemens, які свого часу створили величезні відділи стратегічного планування, незабаром визнали результати цих бюрократичних чудисьок через вичайно невтішними. У інтелектуальному плані МАТРИЦЯ “ЗРОСТАННЯ/ЧАСТКА РИНКУ”, символ портфельного менеджменту, піддалася тривалій атаці.
Напад переважно невірно тлумачив, але БКГ віддала перевагу над героїзмом розсудливості. МАТРИЦЯ БКГ стала майже абсолютно незахищеною і стала несправедливо ігноруватися. Четвертий етап стратегічної думки, що продовжується з 1973 р. до справжнього моменту, є помірною дозою єресі, хвилею реакції на надмірну аналітичну орієнтацію школи Бостона.
Він включає розуміння того, що фірми, як правило, не виводять свої стратегії строго і науково, а також превознесеніє інтуїтивного, адаптивного і творчого аспектів стратегії.
В 1973 р.
Генрі Мінцберг поставив під сумнів поширену думку в своїй роботі “Природа управлінської праці” (The Nature of Managerial Work), указуючи на те, що успішні директори були людьми, що діють скоріше інтуїтивно, чим вдумливо, що вони зберігали в пам’яті скоріше дозвільну інформацію і анекдоти, чим точні факти і цифри, і що вони читали і писали мало, віддаючи перевагу особистому спілкуванню і ухваленню рішень.
Г. Минцберг пізніше розвинув ідею “ремісничої стратегії”, використовуючи більше творчу, праву півкулю головного мозку, чим логічно мисляча ліва півкуля.
1980-і рр. також принесли популярність Кенічи Омає, що прославляє успішних японських стратегів: творчих лідерів Honda, що володіють інтуїцією, Toyota, Matsushita і інших фірм, які повністю оволоділи розумами з своїми ідеями встановлення лідерства на ринку, перемогою над конкурентами і задоволенням клієнтів. На період з 1980 по 1994 р.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Tags:
здатність,
конкурент,
область,
покупець,
стратегія,
фірма,
центр
Схожі записи
- ПРО KPMG (16.04.2009)
...
Головною метою KPMG є забезпечення і підвищення якості професійних послуг, що надаються її фахівцями. Всі фірми, що входять в нашу міжнародну мережу, прагнуть привернути в свій штат самих кращих фахівців.
Наші відносини з клієнтами, персоналом і з навколишнім світом будуються на базі корпоративних цінностей KPMG. Ці цінності визначають принципи і ...
- ГК Інвест Інвестиційне і стратегічне консультування (26.02.2009)
... вплив на фінансовий результат).
- Обгрунтований вибір кращого варіанту реалізації проекту з погляду ефективності, ризиків реалізації.
- Виявлення касових розривів, потреби в проектному фінансуванні.
- Розробка інвестиційної стратегії і фінансового плану, розробка схеми фінансування проекту (співвідношення власних і позикових засобів, визначення джерел фінансування) з метою максимізації прибули.
- Створення робочого ...
- Розробка стратегії розвитку регіонів (06.04.2009)
Результат проекту
Можливість ефективного використання конкурентних переваг регіону;
Визначення унікальних особливостей регіону, здатних стати основою його довгострокового розвитку;
Узгоджений перелік заходів направлених на розвиток регіону;
Підвищення інвестиційної привабливості регіону. Джерело: cig-bc.ru
- Агентство Бізнес Рішень - Стратегічне консультування (04.03.2009)
...
Наші переваги
Консультанти Агентства Бізнес Рішень дотримуються прагматичного підходу до розробки стратегії, визначаючи її як систему заходів, направлених на підвищення ефективності і конкурентоспроможності компанії.
Розробляючи стратегію розвитку, ми прагнемо до пошуку нових можливостей для повного використання конкурентних ...
- Дослідження системи стратегічного управління в компанії (01.04.2009)
... При цьому з'ясовується:
чи відповідає організаційна структура компанії вибраної стратегії розвитку;
які інформаційні системи повинні підтримувати стратегічний менеджмент і як повинні бути організовані стратегічні комунікації в компанії;
що необхідно включити в план проекту впровадження змін;
які ризики є найважливішими в такому проекті ...
Опубликовано: Wednesday, March 18th, 2009 в 09:15 и находиться в категории: Загальне.