Стратегічний міраж Чергове дослідження рейтингового агентства Експерт РА
byБула створена комерційна служба з продажу і проведена рекламна кампанія вироблюваної продукції, відпрацьована логістика, модернізовані виробничі потужності, набраний необхідний кваліфікований персонал і проведено навчання що нині працює для подальшого втілення цих рішень в життя вже без допомоги консультантів.
В результаті частка продукції комбінату на ринку зросла з тридцяти до сімдесяти п’яти відсотків. Значно підвищилася і його капіталізація“.
Другий, песимістичний. Уповільнення темпів економічного зростання, яке, на думку директора по маркетингу консультаційної компанії BKG Profit Technology Дмитра Журавкова, “примушує керівників думати в першу чергу про наведення ладу усередині самого підприємства.
При цьому, як правило, радикальний перегляд стратегічних цілей і бачення компанії в цілому не потрібний, важливо визначити найбільш ефективні способи їх досягнення. Таким чином, послуги з розробки або перегляду стратегій стають менш затребуваними, поступаючись місцем програмам по вдосконаленню систем управління“.
Одним словом, підприємства в найближчій перспективі вимушені будуть переходити на консервацію бізнесу, що склався, і використовувати відпрацьовані схемы& nbsp;- розраховувати на зростання, розвиток і захоплення нових ринків збуту їм не доведеться.
З свого боку, додамо ще ложку дьогтю. Значне число директорів після торішнього сплеску опинилися розчаровані співпрацею з консультантами. У ряді випадків це розчарування було цілком виправданим.
Замість практичних рад вони отримали, по суті справи, супердорогий підручник антикризового управління, що включає і узагальнення світового досвіду, і квінтесенцію менеджерської думки. Все, що завгодно, але не те, що потрібне. Спроби ж якось пристосувати цей підручник до життя натикалися на спілкування з людьми дуже розумними, але такими, що не мають, на жаль, ніякого практичного досвіду.
Tags: компанія, консалтинг, консультант, оцінка, підприємство, послуга, ринок