by
В умовах падіння попиту і браку коштів багато керівників підприємств і власники бізнесу піддалися відчуттю тривоги, дозволили собі впасти в депресію побоювань і невизначеності, загальмували ухвалення рішень сподіваючись на «природне» ослаблення несприятливої ситуації.
Але бездіяльність тільки обтяжує ситуацію і ослабляє вірогідність її сприятливого результату.
Заходи щодо жорсткої економії боляче ранять компанію і, врешті-решт, руйнують її конкурентоспроможність. В результаті компанія «Звалюється в штопор» послідовній економії.
Заходи щодо «наведення ладу» взагалі не вирішують майже нічого.
Яку альтернативу економії і «наведенню ладу» бачать найбільш прозорливі керівники?
1.Нужно розрізняти дві одночасні кризи.
В Україні керівникові і власникові бізнесу необхідно побачити і розділити дві одночасні кризи. Перша криза більш «технічна» і скороминуща, «криза наявності грошей» - заморожування кредитування, і т.п.
Друга криза лише частково пов′язана з першим це криза споживчої цінності, пропонованої підприємствами і компаніями.
Криза споживчої цінності пов′язана з тим, що в умовах попиту, що росте, більшість компаній дозволили собі надавати споживачам товари і послуги посередні, не націлені на конкретні потреби клієнтів, не краще конкурентних, такі ж, як у всіх.
2. Слабка стратегія бізнесу смертельна в умовах спаду.
Слабка або невідповідна стратегія бізнесу була терпима в умовах загального зростання попиту, але вона смертельна в умовах спаду.
Якщо «кризу обмежених засобів» можна подолати заходами щодо економії, підвищенню ефективності поточної роботи і заходами по наведенню ладу, то криза споживчої цінності цими методами не вирішується взагалі. Необхідне стратегічне перегруповування бізнесу.
Pages: 1 2
Tags:
економія,
захід,
керівник,
компанія,
криза,
стратегія,
умова
Схожі записи
- CIG Business Consulting Принципи роботи (07.04.2009)
... Роботу над проектом ми вважаємо завершеною, якщо Клієнт, послідувавши нашим рекомендаціям, отримає прогнозований економічний ефект. Крім того, ми прагнемо передати знання і розширити компетенції співробітників Компанії-Клієнта для досягнення стійких і довгострокових змін.
Ефективне впровадження змін
В процесі роботи над проектом консультантами CIG Business Consulting використовується командний принцип, ...
- Стратегічне управління (29.03.2009)
... Як тільки цей баланс порушується, організація потрапляє в кризу. Сучасний ринок значно підсилив значення процесу виходу в ім'я підтримки цього балансу. Це і відображається в тому, що першим блоком в схемі структури стратегічного управління є блок аналізу середовища.
Аналіз середовища передбачає вивчення як макро-оточення, так і безпосереднього оточення компанії. Аналіз макро-оточення - ...
- Cast Metal Technology (05.03.2009)
... Айндхофене (Нідерланди). Компанія надає допомогу своїм клієнтам по всьому світу. За последніїе роки компанія значно розширила свою діяльність на теріторії країн Східної Європи.
Кваліфікація
Ключем всіх можливостей GEMCO є високий професіоналізм її співробітників. Тут працює команда висококваліфікованих фахівців з прекрасним послужним списком ...
- Антикризовий консалтинг (13.04.2009)
... З іншого боку це можливості, які можна ефективно використовувати на розширення бізнесу, скорочення окремих статей витрат і залучення висококваліфікованого персоналу, раніше не доступного через високу вартість.
Криза чітко визначить переможців і переможених!
В економічних умовах, що склалися, у компаній можуть виникнути питання, що вимагають безпомилкової оцінки ...
- Дослідження системи стратегічного управління в компанії (01.04.2009)
... При цьому з'ясовується:
чи відповідає організаційна структура компанії вибраної стратегії розвитку;
які інформаційні системи повинні підтримувати стратегічний менеджмент і як повинні бути організовані стратегічні комунікації в компанії;
що необхідно включити в план проекту впровадження змін;
які ризики є найважливішими в такому проекті ...
Опубликовано: Tuesday, March 24th, 2009 в 09:15 и находиться в категории: Загальне.