by
Ніякого серйозного впливу на середовище вони не мають, окрім як позбавляють управлінців можливостей обдумувати і аналізувати ситуацію усередині країни.
Другий тип - це організації, які утворювалися усередині комерційних банків, крупних бізнес-корпораций, партій . Вони створювалися найбільш прогресивними людьми з складу керівництва таких структур. При створенні цих аналітичних груп прямо або побічно декларувалося, що вони повинні обслуговувати функцію стратегічного планування організації.
Але на ділі їх діяльність була мало результативною: вони щось писали, оглядали, шукали, виконували різні інтелектуальні завдання - від аналізу поточної ситуації і прогнозування її розвитку до написання публічних мов першим особам. До стратегії в цій ситуації справа не доходила.
І в першу чергу це пов′язано з тим, що в бізнес-структурах зберігався не колегіальний, а адміністративний спосіб ухвалення рішень. Ці групи і створювалися по адміністративній схемі, де рішення ухвалюється як результат прямого адміністративного керівництва зверху, а не від аналізу ситуації. На Заході такі групи створювалися як результат виникнення особливого типу ухвалення рішення.
Це пов′язано з управлінням ризиками при ухваленні рішення і з необхідністю додаткового контролю акціонерів за рішеннями менеджерів, оскільки менеджери опорою на аналітичні дослідження страхують свої рішення.
Для того, щоб така група працювала результативно, у членів групи повинен бути високий соціальний статус: як у ієрархії організації, так і в рівні доходу. Ні того, ні іншого не було. Успіх груп залежав від ресурсу їх самоорганізації. Жодна з крупних компаній в Україні не має сильної аналітичної групи (як, наприклад, в “Дойчебанке”).
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Tags:
група,
замовник,
консультант,
організація,
ринок,
ситуація,
структура
Схожі записи
- Стратегічне управління (29.03.2009)
... Кожна організація задіяна в трьох комутативних процесах:
отримання ресурсів із зовнішнього середовища (вхід);
перетворення ресурсів в продукт (перетворення);
передача продукту в зовнішнє середовище (вихід).
Управління покликане забезпечувати баланс входу і виходу. Як тільки цей баланс порушується, організація потрапляє ...
- Кому не потрібне стратегічне консультування (19.03.2009)
... Все. Все інше - зайве і від лукавого.
Хоча є випадки, коли чаювання із стратегічно заточеною людиною дасть початківцеві новий проект бізнесменові деякі бачення, що причесали, і фокус, але це не повноцінний стратегічний процес.
На цьому етапі стратегія у людини в голові повинна бути. А оскільки він працює, в основному, ...
- Група компаній ДК-Україна (26.03.2009)
... Компанія заснована в 1971 році в Нью-Йорку і Лондоні.
Участь в міжнародних асоціаціях дає можливість клієнтам Групи використовувати унікальний досвід, накопичений компаніями - членами Мережі. Наші клієнти підтримуються в будь-якій з 92 країн світу, де розташовані офіси Nexіa Іnternatіonal.
Ми гордимося тим, що нашими клієнтами є компанії-лідери в таких областях, ...
- CIG Business Consulting Принципи роботи (07.04.2009)
... Крім того, ми прагнемо передати знання і розширити компетенції співробітників Компанії-Клієнта для досягнення стійких і довгострокових змін.
Ефективне впровадження змін
В процесі роботи над проектом консультантами CIG Business Consulting використовується командний принцип, що забезпечує узгодженість дій з представниками Клієнта в ході всього циклу проектних робіт. Фінальне вироблення ...
- Наша історія (27.03.2009)
... Девізом команди аудиторів і консультантів стає "Ваш аудит і консалтинг".
Осінь 2004 року:
Почав роботу київський офіс незалежної аудиторської компанії "ДК-Україна".Мы багато уваги приділяємо підвищенню професійного рівня наших працівників, забезпеченню стабільності, можливостям самореалізації у складі нашої команди.
Осінь 2005 року:
ДК-Україна стає першою українською незалежною аудиторською ...
Опубликовано: Wednesday, March 11th, 2009 в 09:15 и находиться в категории: Загальне.