Стратегічне консультування в Україні - частина 1
byБагато хто з учасників цього етапу сьогодні є непоганими аналітиками в незалежних центрах і аналітичних відділах крупних компаній або персональними помічниками перших осіб і продовжує продавати цю здатність як свій основний ресурс.
При цьому потрібно розуміти, що програми і проекти дійсно розроблялися, але не реалізовувалися. Цілі не досягалися, але якісь завдання завжди виконувалися, і за рахунок цього люди залишалися на ринку.
Поява проектів і програм розвитку іншого типу - розроблених в умовах комерційного замовлення - поставили перш за все перед консультантами, а потім і перед деякими замовниками питання про ресурс реалізації. Вже тоді було зрозуміло, що основний дефіцит - це дефіцит управлінців, менеджерів, керівників проектів, здатних реалізовувати нові проекти і програми.
З моменту усвідомлення цієї проблеми ми можемо говорити про другому етапі розвитку стратегічного консультування, який продовжується, на наш погляд, до цього дня. Називатимемо цей етап освітнім .
Консультаційна діяльність починає розгортатися у бік підготовки і перепідготовки управлінців і розвитку технології самоосвіти, не переходячи при цьому в сферу ринку освітніх послуг, тобто не втрачаючи свою власну сферу, оскільки на ринку освітніх послуг такого роду проекти не були співвіднесені з проектами і програмами розвитку сфер, в яких вони здійснювалися.
Демарш ідеології розвитку продовжувався, але зміст і форми робіт змінилися. В основному все було підпорядковано нарощуванню інтелектуального потенціалу, перш за все - методологічного. Консультанти учили нових управлінців мислити новими схемами, і самі управлінці усвідомили дефіцит власних розумових схем.
При цьому в Україні більшість провідних політиків не вважають, що володіють низькою компетентністю по відношенню до тих проблем, з якими вони стикаються щодня.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Tags: група, замовник, консультант, організація, ринок, ситуація, структура
Загальне
Схожі записи
- ПРО KPMG (16.04.2009)
... У фірмах-членах міжнародної мережі KPMG, представлених в 145 країнах світу, працюють в цілому більше 123 000 фахівців в різних галузях. Головною метою KPMG є забезпечення і підвищення якості професійних послуг, що надаються її фахівцями. Всі фірми, що входять в нашу міжнародну мережу, прагнуть привернути в свій штат самих кращих фахівців. ... - Стратегічне консультування і бізнес планування (07.03.2009)
Наша компанія займається бізнес плануванням, виходячи з: - економічній ситуації в країні - стани ринку нерухомості - можливих плюсів і мінусів передбачуваного результату - попиту на подібного роду послугиДжерело: jpconseil.com.ua - Стратегічне управління (29.03.2009)
... Це і відображається в тому, що першим блоком в схемі структури стратегічного управління є блок аналізу середовища. Аналіз середовища передбачає вивчення як макро-оточення, так і безпосереднього оточення компанії. Аналіз макро-оточення - це дослідження впливу економіки, правового регулювання і управління, політичних процесів, природного середовища і ресурсів, соціальною і культурною складових суспільства, науково-технічного і ... - Сергій Валерьевіч Готін Консультант тренер аналітик (22.02.2009)... Спеціалізація - стратегічний розвиток, управління проектами, LFA, кроссекторальноє співпраця, виставковий консалтинг, маркетинг ВЕД. Чим я можу Вам допомогти? Якщо Ви бізнесмен, нам з Вами варто зустрітися, якщо: Ви відчуваєте що бізнес знаходиться в стані "застою", а ви не можете ...
- Управління стратегічними змінами (23.03.2009)
... Управління стратегічною зміною зазвичай безладно, складно і викликає стреси. Часто цим змінам заважає повсякденна практика - старі методи ведення справ. І навіть якщо існує внутрішня згода і розуміння необхідності змін, шаблонна поведінка може перешкоджати перебудові. Це, ймовірно, відбувається тому, що в організаційну структуру упроваджується повсякденна практика, яка підтримує звичний стиль роботи і ускладнює вихід за її ...