Стратегічне консультування в Україні - частина 1
byГірший варіант розвитку таких груп - створення фіктивних, зовнішніх “фабрик думки”, яким і робитимуться такого роду замовлення.
Спробуємо сформулювати деякі ринкові принципи, на яких може базуватися стратегічне консультування в Україні.
1) Попиту на стратегічний консалтинг немає і бути не може. Даний тип послуг завжди пропонується консультантом. І лише пропозицію породжує попит.
2) Замовника на стратегічне консультування спочатку не існує. Замовник формується консультантом в процесі переговорів.
3) Замовник не знає і не може знати, чого він хоче. Якби він вже знав, не потрібний був би консультант. Тому позиція консультанта полягає в активному формуванні замовлення і впливі на зміст замовлення, а не тільки на його ціну.
4) Стратегічний консультант не може бути штатним працівником в організації замовника. Він повинен завжди знаходитися на ринку інтелектуальних послуг і мати можливість вільно пересуватися по цьому ринку.
5) Стратегічний консультант повинен укладати реальний контракт із замовником, який оформляє їх відносини як партнерські по досягненню певної мети.
6) Консультант повинен виступати від себе, пропонувати свої рішення, бути провідником власних цілей, а не агентом чужих.
7) Консультант повинен розгортати конструктивні і позитивні картини майбутнього, які можуть бути реалізовані в рамках контракту або іншими людьми після закінчення контракту.
8) Консультант повинен бути включений у всі стадії пропозиції, просування і ухвалення рішень, які він пропонує замовникові, і лише так він може не тільки виробляти правильні рішення, але і добиватися правильного процесу їх ухвалення.
9) Відповідно, соціальний статус консультанта повинен бути порівнянний з соціальним статусом замовника - це не тільки питання компетентності, але і питання середовища спілкування, питання авторитетності консультанта для колег і підлеглих замовника.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Tags: група, замовник, консультант, організація, ринок, ситуація, структура
Загальне
Схожі записи
- CIG Business Consulting Принципи роботи (07.04.2009)
... Роботу над проектом ми вважаємо завершеною, якщо Клієнт, послідувавши нашим рекомендаціям, отримає прогнозований економічний ефект. Крім того, ми прагнемо передати знання і розширити компетенції співробітників Компанії-Клієнта для досягнення стійких і довгострокових змін. Ефективне впровадження змін В процесі роботи над проектом консультантами CIG Business Consulting використовується командний принцип, ... - Сергій Валерьевіч Готін Консультант тренер аналітик (22.02.2009)... Чим я можу Вам допомогти? Якщо Ви бізнесмен, нам з Вами варто зустрітися, якщо: Ви відчуваєте що бізнес знаходиться в стані "застою", а ви не можете розворушити своїх співробітників Ви незадоволені результатами роботи вашого відділу збуту, а тренінги "про те, як продавати" ...
- Компанія CIG Business Consulting (05.04.2009)
... Компетенції і досвід CIG Business Consulting включає всі основні функціональні області управління: стратегічне і інвестиційне планування, оптимізація організаційної структури, підвищення операційної ефективності, логістичні операції і матеріально-технічне забезпечення, фінансове управління, збутова і маркетингова діяльність, розвиток кадрового потенціалу компанії, впровадження інформаційних технологій. CIG Business Consulting надає послуги як російським клієнтам, так і найбільшим ... - Консультування з питань стратегії (06.03.2009)
... Наш підхід дозволяє провести оцінку фінансових результатів всього спектру стратегічних ініціатив, починаючи від запланованого запуску продукту або інтеграції придбаного бізнесу, і закінчуючи відходом з ринку або програмою скорочення витрат. Аналіз бізнес портфеля В даний момент компанії все частіше стикаються з ресурсними обмеженнями - тимчасовими, фінансовими, пов'язаними з рівнем ризиків. Напрям ресурсів ... - Стратегічний міраж Чергове дослідження рейтингового агентства Експерт РА (16.03.2009)
... Для подальшого розвитку бізнесу були потрібні більш довершені методи управління. Керівники багатьох підприємств спробували перекласти вантаж відповідальності на плечі так званих стратегічних консультантів. У них шукали відповіді на насущні питання: чи проводити зміни, і якщо проводити, то які і в якій послідовності? Тому недивно, що 2001-м став зоряною годиною стратегічних консультантів, про що ...