Стратегічне консультування в Україні - частина 1
byСьогодні в українських корпораціях не відбулося жорсткого розділення на акціонерів і менеджерів. У нас крупні акціонери все ще ухвалюють рішення, а дрібні взагалі не включені в систему ухвалення рішень. Об’єктивно ще не склалися умови для виникнення таких груп, які б могли здійснювати стратегічне прогнозування і планування.
Прогноз появи таких груп невтішний. Бізнес в нашій країні пов′язаний з державою, і все вирішується на рівні економічних інтересів еліт, а вони планують свою діяльність в короткостроковій перспективі. Аналітики в таких структурах завжди менш інформовані, ніж їх замовники. Замість того, щоб передати аналітикам інформацію, їм спускають замовлення в невизначеному вигляді.
Аналітикам не завжди навіть ясно, чого хоче замовник, та і сам замовник цього, як правило, теж не знає: він говорить “зробіть мені добре”… В результаті ці групи стали оазисом або притулком для інтелектуалів і забезпечили процес визрівання професіоналів, які, тільки пішовши з описуваних структур, могли розраховувати на те, щоб персонально займатися стратегічним консультуванням.
До цього ж типу слід віднести і організації юридичного консультування, а також розробників законів і виконавчих рішень в тих випадках, коли під ці конкретні цілі для партій або окологосударственних структур тимчасово притягувалися люди з боку. Їх осягала та ж доля.
Замість того, щоб займатися продумуванням “образів майбутнього”, стратегіями, плануванням, вони захоплюються речами дуже демонстративними і популярними, але такими, що мало впливають на ситуацію. Ці структури теж не схожі на “фабрики думки”, оскільки основне їх завдання - обслуговування узкопартійних або навіть вузькокланових завдань.
Очевидно, багато ці структури будуть перетворені в щось інше, а люди, які там зараз знаходяться, пересидять важкі часи і підуть в інші місця.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Tags: група, замовник, консультант, організація, ринок, ситуація, структура
Загальне
Схожі записи
- Наша історія (27.03.2009)
... Ми робимо все, щоб відповідати високим стандартам і виправдати довіру і очікування клієнтів. Літо 2006 року: Незалежна аудиторська компанія "ДК-Україна" займає четверте місце в Рейтингу відвертості аудиторських компаній України за підсумками 2005 року, складеному Рейтинговим агентством "Експерт-Рейтинг". Незалежна аудиторська компанія "ДК-Україна" стає членом Національного комітету ІРО (Іnіtіal Publіc ... - Сергій Валерьевіч Готін Консультант тренер аналітик (22.02.2009)... org Рішення проблем - моє покликання Сергій Готін: Більш ніж 10 років досвіду консультаційної діяльності на території країн Східної Європи, більш ніж 5 років тренерської практики. За час консалтингової практики провів експертизу більш ніж 700 проектів з сукупним бюджетом ...
- Стратегічний міраж Чергове дослідження рейтингового агентства Експерт РА (16.03.2009)
... А ось частка стратегічного консалтингу різко скоротилася. Якщо раніше це була найбільш затребувана послуга в управлінському консультуванні, то тепер вона практично порівнялася по популярності з послугами з оцінки і поступається управлінським радам в області інформаційних технологій. Ну а по темпах зростання лідирує консалтинг в області управління персоналом. Ставка на стратегію ... - Кому не потрібне стратегічне консультування (19.03.2009)
... На цьому етапі стратегія у людини в голові повинна бути. А оскільки він працює, в основному, сам. Або з найближчими партнерами, то транслювати її цілком виходить без спеціальних засобів її опису і моделювання, які застосовуються в консалтингу. Стратегія на цьому етапі повинна бути в голові у лідера (або групи лідерів) ... - Стратегічне управління (29.03.2009)
... Як тільки цей баланс порушується, організація потрапляє в кризу. Сучасний ринок значно підсилив значення процесу виходу в ім'я підтримки цього балансу. Це і відображається в тому, що першим блоком в схемі структури стратегічного управління є блок аналізу середовища. Аналіз середовища передбачає вивчення як макро-оточення, так і безпосереднього оточення компанії. Аналіз макро-оточення - ...