Стратегічне консультування

Стратегічне консультування в Україні - частина 1

by


П еред нами коштує складне завдання: відповісти на питання, якою мірою процеси появи на ринку інтелектуальних ресурсів пропозицій з боку вітчизняних “фабрик думки” можуть бути співвіднесені з тими технологіями і інструментами, які застосовують західні “фабрики думки”.

Звичайно ж, ми чудово розуміємо, що ті форми консультаційної діяльності, які розвиваються у нас як пов′язані з діяльністю у сфері публічної політики, навряд чи можна назвати “фабриками думки” по тих же критеріях, що у західних колег. У нашій країні є схожі практики, які ми пропонуємо називати стратегічним консультуванням.
У найзагальнішому сенсі ми називатимемо стратегічним консалтингом будь-яку ситуацію, де консультантові доводилося аналізувати, обслуговувати, проектувати наступний крок розвитку для персони, групи, партії, корпорації, регіону. Тим самим ми звужуємо об’єктну сферу аналізу до ситуації розвитку.
Ми не розглядатимемо ні фінансовий консалтинг, ні аудиторський, ні аналіз ризиків, ні інші форми консультування, що припускають стандартну роботу за процедурами.

Історія, етапи малого шляху

В жовтні 1998 року в Інституті світової економіки в Києві зібралася невелика група людей, що реально займаються стратегічним консультуванням. Одним з учасників цієї зустрічі була сформульована програма: хто ми, скільки ми стоїмо і як нам один з одним взаємодіяти? Наша доповідь є початком відповіді на ці питання.
І, використовуючи логіку нашого колеги, ми додамо ще одне питання: звідки ми прийшли?

Спершу внесемо ясність до початку нашої недавньої історії.


Tags: , , , , , ,

Загальне


Схожі записи