Стратегічне консультування Основні поняття
byСтратегічне консультування включає 3 основних етапу: 1.
Діагностика • аналіз сильних і слабких сторін компанії, • аналіз ринку постачальників, • аналіз конкурентів (сильні і слабкі сторони), • аналіз можливих стратегічних партнерів на ринку В процесі діагностики відбувається аналіз вторинної інформації - кабінетні дослідження, збір бракуючої первинної інформації, розробка маркетингової стратегії, уточнення місії, бачення, цілей компанії, фірми, агентства на ринку формулювання ключових чинників успіху, диференціювання образу компанії.
Методика діагностики: мозковий штурм, розробка стратегії продажів, розробка або коректування товарної лінійки, визначення географії продажів, визначення алгоритму входу на нові ринки, рекомендації по вибору програм просування продуктів на конкретному ринку 2. Впровадження плану маркетингу БРЕНД.
Загальне - Стратегічне консультування Основні поняття westlink.com.ua
Він включає: вибір торгової марки (назва і логотип, маркіровка); рекомендації по застосуванню логотипу і фірмового стилю, пошук оптимальних постачальників на ринку в області графічного зображення бренду і стилю, консультації в області реєстрації товарного знаку, рекомендації по використанню постачальників цієї послуги РЕКЛАМА.
Вона включає: розробку рекламного бюджету, опис інструментів просування (друкарська продукція, web-сайт, електронні носії інформації об компанії, сувеніри, оформлення документації), що становлять, аналіз і вибір носіїв реклами ПРОМОУШН. Стимулювання збуту (ціноутворення; система знижок і заохочень, акції).
Він состоїз з: визначення каналів дистрибуції, що відповідають стратегічним цілям, створення оргструктури, що забезпечує покриття каналів дистрибуції, формалізований опис і аналіз бізнес-процессов у продажу і маркетингу, кредитна політика, чіткі кількісні критерії по роботі з дебіторською заборгованістю, цінова політика. Прайс-лист, що пропрацював, система знижок і бонусів 3.
Pages: 1 2
Tags: аналіз, діагностика, компанія, продаж, рекомендація, ринок, розробка
Загальне
Схожі записи
- Дослідження системи стратегічного управління в компанії (01.04.2009)
... У результаті клієнт отримає обгрунтовані рекомендації щодо впровадження нових механізмів ухвалення стратегічних управлінських рішень, формалізації корпоративної стратегії і проектування ефективної моделі процесу стратегічного управління Дослідження системи стратегічного управління, яке часто називають стратегічною діагностикою, є серією інтерв'ю з вищим керівництвом і представниками власника клієнта, яка об'єднується з вивченням документів і проведенням аналітичних процедур. Результатом проекту ... - Група компаній ДК-Україна (26.03.2009)
Серед них є компанії як з українським, так і з іноземним капіталом. Джерело: dk.ua - Японський слід в стратегічному управлінні витратами таргет-костінг (08.03.2009)... Розглядаючи причини виникнення системи таргет-костінг, слід звернути увагу на зовнішність бізнесу, що помітно змінилася в останні десятиліття. Сьогодні одним з головних чинників успіху і конкурентоспроможності компаній є інноваційні продукти. Виробники в багатьох галузях вже не можуть продавати величезні партії стандартних виробів, покладаючись на відносно стабільні ринки і технології. Сучасні ринки є мінливими, а технології ...
- Сайнс Аудит Стратегічне консультування (01.03.2009)
... Вироблення стратегії, направленої на збільшення вартості підприємства, подразумеваєт аналіз ряду чинників. Споживачі і конкуренти, джерела доходів і питання регулювання - лише мала частина необхідного аналізу. Для розуміння економічного успіху вибраної стратегії необхідне створення фінансової моделі функціонування бізнесу. Наш досвід допомагає клієнтам зрозуміти ринок, на який вони хочуть увійти, ... - Стратегічний міраж Чергове дослідження рейтингового агентства Експерт РА (16.03.2009)
... Для подальшого розвитку бізнесу були потрібні більш довершені методи управління. Керівники багатьох підприємств спробували перекласти вантаж відповідальності на плечі так званих стратегічних консультантів. У них шукали відповіді на насущні питання: чи проводити зміни, і якщо проводити, то які і в якій послідовності? Тому недивно, що 2001-м став зоряною годиною стратегічних консультантів, про що ...