Стратегічне консультування

Що таке процессноє консультування

by


Основна перевага - це вироблення ключових рішень керівництвом самої організації. Цілком очевидно, що ті рішення, які люди запропонували і прийняли самі, вони виконуватимуть і краще, і повніше. Ці рішення представники вищого керівництва компанії можуть з легкістю роз’яснити своїм підлеглим, тобто
лагідніє добре знайомий всім менеджерам ефект, коли найправильніші рішення у міру руху вниз по ієрархічних сходах спотворюються або “позбавляються” сенсу.

Важливою особливістю процессного консультування є поєднання стороннього погляду на проблеми організації, формованого консультантом в процесі діагностики, і внутрішнього аналізу цих проблем. Далеко не завжди працівники організації можуть усвідомити її ключові проблеми: частіше вони концентруються на симптомах, ніж на корінних причинах проблем.
Крім того, системний підхід консультанта (т.е. виявлення взаємозв′язків між проблемами) дозволяє повніше і глибше представити проблемне поле конкретної організації.

Дуже важливий освітній ефект сесії стратегічного планування.
При правильній організації обговорення його учасники знайомляться з ефективними прийомами проведення нарад, активізації творчого потенціалу групи, ведення так званої “групової пам’яті” - записів що відбувається, які не тільки усувають небезпеку втрати цінних ідей, але і створюють в групі відчуття просування вперед у вирішенні проблем, що, у свою чергу, підвищує продуктивність роботи, і т.д.
У практиці роботи автора цих рядків зустрічалися випадки, коли керівники починали застосовувати ці прийоми буквально наступного дня після завершення сесії і перетворювали їх на частину свого управлінського “арсеналу”.


Tags: , , , , , ,

Загальне


Схожі записи