by
В даному випадку майбутній розвиток компанії вимагатиме серйозних інвестицій, фактично бізнес необхідно буде розвивати з нуля. Дана стратегія властива власникам, яких припускаю, що криза буде затяжною і власних засобів буде недостатньо для збереження бізнесу.
В другому випадку скорочення витрат повинне носити характер оптимізації, а не мінімізації. У умови кризи зменшується дохід компаній, а відповідно і об’єм реінвестицій. Найпростішим і перевіреним способом поліпшення фінансових показників компанії є перегляд бюджетів у бік скорочення витрат.
Під скорочення потрапляє персонал, який був задіяний на проектах, що закривалися. У бізнесах, що діють, переглядаються компенсаційні пакети персоналу у бік зменшення; відбувається скорочення бюджету на навчання, скорочуються до мінімуму адміністративні витрати.
Досвід проведення організаційних аудитів показує, що навіть до «кризи» оптимізація організаційно-функціональної структури компанії і взаємодії між підрозділами приводила до виявлення до 10-20 % «баласту» компанії, співробітників без яких компанія може успішно розвиватися.
В деяких компаніях також скорочують висококваліфікований дорогий персонал. Ми вважаємо при даній «стратегії скорочення з метою оптимізації витрат і утримання існуючих позицій на ринку» це неприпустимо.
В умовах кризи утримати позиції на ринку зможе та компанія, яка реорганізує організаційну структуру здібну до швидкого і точного аналізу ринкової ситуації і своєчасних реакцій на зовнішні зміни. Дана реорганізація можливо лише з штатом висококласних фахівців.
Оскільки час на ухвалення управлінських рішень скорочується до мінімуму, немає можливості проводити тривалі дослідження, велику роль грає саме досвід і аналітичні здібності персоналу.
Оптимізацію діяльності компанії ми рекомендуємо реалізувати у декілька етапів:
· розробити план антикризових заходів;
· провести аналіз ситуації «як є на даний час»;
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8
Tags:
компанія,
криза,
ринок,
розвиток,
скорочення,
стратегія,
умова
Схожі записи
- Strategy Partners (02.03.2009)
...
Серед клієнтів - середні і крупні російські і міжнародні корпорації, що володіють високим потенціалом зростання і амбіціями реалізувати цей потенціал.
Компанію відрізняє унікальне поєднання кращої практики і міжнародних стандартів стратегічного консультування, російської інтелектуальної традиції, креатівного підприємницького підходу і глибокого знання особливостей національного ринку. У портфелі компанії - більше 400 успішно реалізованих ...
- Стратегія Як створювати і використовувати ефективну стратегію (18.03.2009)
... на Заході концепції корпоративної стратегії принесли більше шкоди, чим користі.
Вони сприяли тому, що центри крупних організацій робили більше, ніж би вони намагалися робити в іншому випадку. Результатом діяльності більшості корпоративних центрів, хоч і не всіх, з'явилося руйнування набагато більшої вартості в порівнянні з тією, що вони створили.
Стратегія корпоративного центру - це ...
- ГК Інвест Інвестиційне і стратегічне консультування (26.02.2009)
... ч. вплив на фінансовий результат).
- Обгрунтований вибір кращого варіанту реалізації проекту з погляду ефективності, ризиків реалізації.
- Виявлення касових розривів, потреби в проектному фінансуванні.
- Розробка інвестиційної стратегії і фінансового плану, розробка схеми фінансування проекту (співвідношення власних і позикових засобів, визначення джерел фінансування) з метою максимізації прибули.
- Створення робочого ...
- ТОВ Елітальянс (28.02.2009)
...
Стратегія компанії повинна бути не нав'язана, а бути вигідною справою для кожного співробітника і бути гранично прозорою і зрозумілою. Консультації на цю і інші теми розкриють їх повною мірою.
Стратегія успішної компанії повинна поєднувати такі якості, як амбітність і реалістичність.
...
- Постановка системи стратегічного управління в компанії (30.03.2009)
...
Реалізація проекту направлена на досягнення компанією клієнта амбітних темпів зростання і реалізацію довгострокового плану підвищення конкурентоспроможності і ринкової привабливості бізнесу
Як свідчить міжнародна практика корпоративного управління, увага топ-менеджмента повинна бути більше зорієнтована на стратегічних аспектах бізнесу, чим на управлінні операційними процесами, відповідальність за які цілком можна покласти на менеджерів середньої ланки.
На жаль, вітчизняний ...
Опубликовано: Tuesday, March 10th, 2009 в 09:15 и находиться в категории: Загальне.